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8月2日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到第六分公司調研指導，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉，財務總監鄧規祥，公司總經理助理、六分公司總經理馬漢國參加。   

▲陸彪講話

陸彪聽取六分公司2023年上半年工作開展情況及下半年工作計劃，指導解決當前存在的難點堵點問題。對六分公司下一階段工作，他提出四點要求：一要加大力度推進生產，增加報量提進度。要狠抓生產管理，主動加強與各參建單位的有效溝通，全力推動新項目開工建設，形成產值；有資金來源的項目，要加大人材機投入力度，開足馬力，大干快上，確保出產值、出效益。二要創新方式方法，降低訴訟風險。要統籌謀劃項目經濟糾紛訴訟案件，精準制定訴訟策略和方案，發揮律師、社會能人的作用，優化訴訟案件處理方法，加強被凍結資金解凍工作，千方百計降低案件存量，全力減少凍結資金量，為企業平穩運行奠定基礎。三要提高項目防控能力，警惕負現金流。要提高項目防范風險能力，強化預防，制定出臺預防預案，最大限度杜絕新增負現金流項目。對已經出現負現金流的項目，要盡快采取有效措施，突出重點、精準施策，及時扭轉局面，防止項目虧損。四要推進瘦身強體，實現降本增效。要全面提高對企業瘦身強體極端重要性的認識，按照“定編定崗、人崗適配”和“一人多崗、一崗多能”的原則，全盤樹立“過緊日子”的意識，優化人員結構，整合優化辦公場所，壓降人力成本和管理成本，確保收支平衡。

韋慶偉、鄧規祥分別就各自分管工作提出指導性意見和落實落細具體措施。

▲會議現場

六分公司在家領導班子成員廖進、呂堅民、農有鵬、農建偉、陳靜，相關部門負責人參加會議。