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1月2日-3日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司、廣西聯建投資開發有限公司召開2025年度工作會議，公司財務總監鄧規祥出席并講話。

一分公司

▲會議現場

1月2日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開2025年度工作會議，傳達集團公司和公司年度工作會議精神，總結分公司2024年度工作情況，部署2025年各項重點工作。公司財務總監鄧規祥出席并講話，一分公司黨支部書記、總經理韋秋作工作報告，分公司副總經理覃萬平主持，一分公司領導班子成員凌瑤、陸樓參加。

鄧規祥從綜合業績排前列、清收回款穩資金、虧損項目治理有成效等方面充分肯定一分公司2024年發展成效，對一分公司廣大員工的辛勤付出和頑強拼搏表示衷心感謝并致以崇高敬意。他鼓勵一分公司要以再次創業的進取精神重新出發，提高認識、統一思想、堅定信心、嚴守規矩，認真貫徹落實公司2025年工作部署，為公司業績實現正增長多作貢獻。他結合分公司發展實際，對分公司2025年工作提出“四個緊盯”要求：一要緊盯年度目標，堅定發展信心。要堅定信心和決心、保持定力和韌勁，科學研判形勢，找準自身優勢，自我加壓、主動作為，心往一處想、勁往一處使，奮力完成年度目標任務，創造更多業績促進企業平穩安全發展。二要緊盯資金流動性安全，激發發展后勁。要以保生存、保運轉、保穩定的緊迫感持續狠抓清收回款工作，加快回籠各類資金，全力緩解企業流動性緊張，有效保證企業各類支付和正常運轉。三要緊盯重點工作，提高發展質效。要以努力推動業績止滑回穩為目標，以打贏經營承接、清收回款、瘦身強體“三大攻堅戰”為工作主線，以抓好專班工作為抓手，統籌抓好發展與治理各項工作。要提升經營能力，拓展經營、搶占市場，堅持區內區外齊發力、區內不足區外補，持續推進市場化“平臺+合伙人”模式，提升經營服務能力，爭取二次經營，加快推進與新賽道的融合，多層次多方面激發經營活力動力。要提升項目管理能力，深抓項目全過程成本管控和利潤點，提高施工管理、科技創新、履約和結算收款水平，合理調配人、材、機資源，建立工期延誤預警機制，爭創更多精品優質工程。要提升成本管理能力，持續壓降管理費用和人員費用，增強價值創造能力。四要緊盯風險防控，突破發展瓶頸。要圍繞“減少訴訟案件、提高勝訴率”與“降存量、遏增量”工作思路，打好應訴和化解的主動仗，加大生效判決執行債權回款工作力度。要加強對負現金流項目的管控，加快推進停工項目復工復產，夯實新簽合同數據。要嚴防亂作為風險，強化履職情況監督，全面整治亂作為、不作為、慢作為現象。

 韋秋總結分公司2024年工作，并對下一步工作提出八點要求：一要切實拓展經營承接格局；二要切實加強項目管控；三要切實抓好清收回款；四要切實統籌資金支付；五要切實防范風險隱患；六要推動降本增效；七要切實強化考核體系；八要切實強化黨群建設。

 分公司全體員工參加。

聯投公司

▲會議現場

1月3日，廣西聯建投資開發有限公司召開2025年度工作會議，傳達學習集團公司、公司2025年度工作會議精神，總結回顧2024年各項工作，研究部署2025年目標任務與重點工作。公司財務總監鄧規祥出席并講話，聯投公司黨支部書記、董事長王杰及副總經理陳煥興參加會議。

  鄧規祥深入解讀集團公司及公司2025年度工作報告，強調宣貫會議精神的必要性和重要性，并充分肯定聯投公司2024年取得的各項工作成績。他指出，聯投公司工作報告全面、分析到位，希望在新的一年，聯投公司能找準自身定位，加壓奮進、砥礪前行，為公司實現業績正增長作出應有貢獻。就下一步工作，他提出了四點要求：一要圍繞年度目標任務，強化認識，統一思想。聯投公司要充分發揮“代建+施工”職能，創新經營模式，聚焦新能源、城市更新等領域市場開拓，講好建工控股故事，把握機遇、搶占市場，實現新簽合同額零的突破。二要圍繞重點工作，全力以赴，保流動性安全。要積極與新賽道合作，以新賽道的發展激發老賽道活力。常態化開展清收攻堅，全力提升回款率，多舉措實現資金回籠。業務部門、財務部、法務人員要加強聯動、無縫銜接，提高資金審批效能，提升風險管控能力，確保資金流動性安全。三要圍繞難點堵點，提升能力，破局突圍。要主動作為，改變工作方式方法，淬煉過硬本領，提升履職能力，不斷強化攻堅克難、破解難題的硬核擔當。四要圍繞發展穩定，優化效能，控本降費。堅持以收定支的原則，推進“兩相融雙下沉”模式，推動一人多崗、一崗多能，提高員工履職擔當能力和管理能效。

  會上，王杰以《加壓奮進 實干攻堅 奮力開創聯投公司發展新征程》為題作工作報告，總結2024年工作情況，部署2025年工作任務，要求做好六個堅持：一要堅持市場為先，積極開展項目承接任務；二要堅持效益優先，積極推進托管業務；三要堅持風險防控，積極推動清收回款；四要堅持監管到位，積極推進代建項目工作；五要堅持人崗匹配，繼續優化團隊管理；六要堅持黨建引領，聚力賦能新發展。

 聯投公司全體人員參加會議。