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1月3日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開2025年度工作會議，傳達學習集團公司和公司年度工作會議精神，總結回顧分公司2024年度工作情況，安排部署2025年度工作任務。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并作總結講話，五分公司總經理楊永國作五分公司工作報告，五分公司副總經理、江西分公司負責人翟型城通過視頻形式作江西分公司工作報告，五分公司黨支部書記、副總經理李志偉主持，五分公司領導班子成員葉海生、盧娜、蔣志軍參加。

▲陳祖訓講話

陳祖訓對五分公司過去一年取得的亮眼成績表示祝賀，對五分公司全體員工的辛勤付出表示感謝。他指出，在市場環境嚴峻、內外部因素疊加的形勢下，五分公司主要經濟指標均完成年度目標任務，為公司的發展貢獻了積極力量。希望五分公司2025年繼續保持奮進狀態，力爭超額完成年度目標任務。就五分公司2025年重點工作，他提出五點要求：一要全力攻堅，奮力超額完成年度目標任務。要堅決貫徹落實集團公司、公司關于業績正增長工作要求，全力把握市場回暖機遇，充分發揮分公司經營能人多、歷史問題和包袱少、服務意識和水平強、江西市場潛力大等優勢，順勢而為，自我加壓奮進，堅定發展信心，保持激情和活力，奮力沖刺年度目標任務。二要全力落實責任制，奮力提升現場管理。要明確項目部是企業窗口，秉持“通過現場贏得市場”理念，進一步樹立企業形象和口碑。要組建優質項目管理團隊，配足配強管理人員，加強業務能力培訓，強化工作意識和能力，確保勝任崗位要求。要明確管理責任，落實承包責任和項目管理責任，認真履行管理職責。要深入學習貫徹集團公司項目管理手冊，學懂弄通做實項目管理要求，向項目現場管理要效益。要結合項目策劃，按照“樹立目標、動態管控、階段性總結”等一系列流程，不斷提升項目現場管理水平。三要全力強化基礎管理，奮力防控風險。要完善管理制度，領導班子帶頭執行制度，確保公司的管理制度得以規范和有效執行，降低管理漏洞。要提升團隊鑒別風險隱患的管理力和業務能力，尤其是針對債權債務、安全質量、工期和人員等風險，能夠提出針對性的防控方案，確保項目管理整體可控。要加強自我思考，認真檢視存在的不足，提升素質。四要全力攻堅難點堵點，提升運營質量。要攻堅利潤難點，加強清收清欠，防止壞賬計提。要攻堅資金統籌難點，全力以赴化解資金難題，不斷贏得市場信心。五要全力提升黨建與業務相融合。要牢固樹立“黨建促業務、業務強黨建”理念，提升廣大員工的思想理念和意識形態，增強責任感和使命感，在急難險重和一線攻堅任務中發揮主力軍和生力軍作用，不斷激發黨建促業務的內生動力；要堅持守好底線、不越紅線，堅決做到廉潔從業，筑牢拒腐防變思想防線，營造風清氣正的干事創業氛圍；要顧全大局，主動承擔提升公司效益、維護企業形象責任，講好控股故事。

▲會議現場

楊永國作題為《行穩當致遠 總結再出發 全力確保分公司持續穩健運行》的工作報告，從八個方面總結回顧五分公司2024年工作情況，分析存在不足，并對2025年重點工作進行部署：一是聚力經營拓市場；二是聚力項目強基礎；三是聚力資金強保障；四是聚力控本提效益；五是聚力穩定防風險；六是聚力黨建強隊伍。

翟型城代表江西分公司作題為《奮勇突圍謀發展  全力以赴促增長》的工作報告，回顧江西分公司2024年工作情況，部署2025年重點工作。公司綜合管理部、運營管理部就分公司來年重點工作進行指導，并提出具體意見。

李志偉傳達集團公司和公司2025年度工作會議精神，并就落實本次會議提出三點要求：一要提高政治站位，統一思想，凝聚共識，及時傳達；二要加快推進落實，突出重點，致力攻堅，抓好落實；三要健全工作機制，強化領導，細化責任，抓出成效。

公司總部鄒宇、鄧杏，五分公司本部全體人員、區內項目所有管理人員在主會場參加；江西分公司本部全體人員以及江西片區項目經理（負責人）通過視頻參加會議。