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1月2日-3日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司、綜合設計研究院召開2025年度工作會議，公司副總經理林家富出席并講話。

四分公司

▲會議現場

1月3日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開2025年工作會議。會議貫徹落實集團公司和公司2025年度工作會議精神，全面總結分公司2024年工作情況，分析形勢，研究部署2025年目標任務與重點工作。廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富出席并講話，四分公司黨支部書記、副總經理、安全總監韋喬夫主持，分公司領導班子成員楊鵬、竇燕軍、黃松、陸德智參加。

 會上，林家富對四分公司2024年度企業總產值、總回款、利潤總額、結算送審及瘦身強體等工作給予了充分肯定，深入剖析了生產經營工作中存在的問題，進一步明確工作目標。對下一步工作，他提出八點要求：一要持續發力，圍繞目標，全面實現業績正增長。分公司要明確工作指標，細化工作指標，將指標壓力轉化為工作動力，從管理人員到一線員工，上下一心，全員參與，克服困難，以高度的責任感和敬業精神投入到工作中去，朝著既定目標穩步前進。二要持續發力，融合賽道，全方位開拓新市場。要充分利用公司企業資質優勢，深耕區內市場，提升服務品質，布局區外市場，拓寬業務領域，積極開發水利、公路、新能源、光伏等項目，推進新老賽道融合發展。要不斷提升業務能力，量化經營指標，確保業績穩中有升。三要持續發力，做好基礎管理工作，實現項目管理目標。要不斷提升項目管理水平，深入學習行業規范、標準及相關工作的法律法規要求，優化項目工程進度控制、質量控制、安全控制、成本控制，通過提高基礎管理來有效提升項目效益，進而實現項目管理目標。四要持續發力，做好創優工作，樹立公司品牌形象。要秉持“開工必優”的管理目標，將創優理念深植于心，外化于行，嚴格落實創優責任，加快推進重大項目建設，將創優工作與項目的日常管理深度融合，以高質量創優樹造公司良好的品牌形象。五要持續發力，做好清收回款工作，確保資金的流動性。分公司班子成員要帶頭高位推進，層層壓實責任，主動作為，針對不同項目問題，制定不同清收策略，確保資金及時回籠，為企業的持續健康發展提供堅實的資金保障。六要持續發力，做好強身瘦體工作，提升分公司發展質量。不斷加強人才隊伍建設，合理規劃組織架構，加大力度優化內部機構和人員配置，提升運營效率，做到人員體量和業務規模相匹配，推動分公司瘦身強體、降本增效，打造精簡、高效的員工團隊。七要持續發力，做好風險防控工作，筑牢穩健發展基石。分公司應建立健全風險管理體系，堅守“四不接”項目底線，嚴格把控經營源頭風險，全面識別和分析運營過程中的法律訴訟風險、安全風險、合同風險等，并制定相應的風險應對策略和措施。八要持續發力，做好黨建和團隊建設，形成強大內部合力。要以圍繞生產抓黨建，抓好黨建促效益為契合點，將黨建工作與生產經營緊密結合，形成相互促進的良性循環。同時要加強團結協作，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，向著共同的目標穩步前進。

 楊鵬就分公司2024年工作作總結報告，并對下一步工作提出七點要求：一要迅速傳達集團公司、公司及分公司相關會議精神。二要深耕區內外市場，擴大經營布局。三要持續強化項目管理，打造效益工程。四要做好資金回籠，提升經營質量。五要多措并舉推進項目結算，提質增效。六要“大力度”抓好歲末年初維穩工作。七要黨建融合，助推項目穩健發展。

 分公司中層以上管理人員，各項目經理、項目骨干代表參加。

設計院

▲會議現場

1月2日，廣西建工集團控股有限公司綜合設計研究院召開2025年度工作會議。會議全面總結2024年工作情況，分析形勢，研究部署2025年工作目標任務與重點工作。廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富出席并講話。設計院院長王桂芳作年度工作報告，設計院領導班子成員唐勇、邱中元、郭向紅參加。

林家富對設計院2024年各項工作成績予以肯定，對設計院全體職工為企業實現平穩健康可持續發展作出的努力及貢獻表示感謝。就下一步工作，林家富提出五點要求。一要增強自我發展能力，加速轉型升級。要不斷加強設計院的核心競爭力，多承接自營項目，提高利潤；要加快人才培養，與集團內各大設計院建立人才共享機制，為設計院發展提供人才支撐保障。二要以經營為龍頭，在市場承接上實現新突破。要用好公司“雙特三甲”資質優勢，牢牢掌握市場動態，“走出去動起來”爭取更多公司內外部合作機會；要實現與區內大型甲級設計院的聯動，爭取在項目承接上“大小通吃”。三要領導帶頭，以身作則。要理順設計院領導班子分工，完成好各自分管的工作；要對下屬加強指導督促，堅持抓重點、重點抓，做好履職擔當，增強工作示范效應。四要強化基礎管理，提高工作效率。要沉下心來把各項工作做細、做實，發揮主觀能動性，不斷提升自我學習能力，提升自己的綜合素質，做到高標準、重質量、講效率。五要堅持團結協作，強化溝通配合。要樹立“一盤棋”思想，凝心聚力，精誠團結，提升協同作戰的能力，發揮團結合力，共同創造業績、完成指標。

會上，王桂芳作設計院2025年度工作報告，報告全面回顧了設計院2024年各項工作，并指出發展中的短板和不足。唐勇傳達集團公司和公司2025年度工作會議以及公司2025年一季度暨1月份安全生產經營工作會議精神。

設計院總部各部門、主要分院代表參加。