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1月3日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開2025年度工作會議，傳達集團、公司2025年工作會議精神，總結回顧分公司2024年工作情況，研究部署2025年目標任務和重點工作。公司總經理、黨委副書記劉永忠出席并講話，公司總經理助理、第六分公司總經理、黨支部書記馬漢國作工作報告。

劉永忠認真聽取六分公司2024年工作報告，對分公司在過去一年為公司平穩發展做出的貢獻表示肯定和感謝，對2025年工作，他提出五點要求：一要堅定信心，提士氣。信心和士氣是做好一切工作的前提，要正確認識和把握當前的行業形勢，緊跟集團及公司步伐，整合資源，堅定發展信心。二要齊抓經營，穩客戶。穩住主營版塊業務，大力開拓新賽道，拓寬經營渠道，區內外市場齊發力，全員經營，進一步鞏固分公司經營工作基礎。三要推進結算，促回款。緊盯各類應收未收款項目存量，精準施策，多措并舉，攻堅清收回款工作，加快資金回籠，為分公司提供硬核支撐。四要加快生產，保履約。狠抓項目管理，加大項目進度、安全、生產、成本等管控力度，強化項目施工合同履約，推動項目多出產值，創造更多經濟效益。五要注重風險，保穩定。要全方位防范合同風險、商務風險、訴訟風險、質量風險、安全風險、管理風險甚至人為風險，經營、商務、法務等業務部門各自分工，各司其職，增強底線意識，確保分公司穩定健康發展。

▲會議現場

馬漢國作題為《提業績 防風險 穩大局 主動作為 推動各項業績正增長》的工作報告，并就做好2025年各項工作提出四點要求：一要創新經營工作思路；二要狠抓清收回款；三要把控合同風險，緩減司法壓力；四要強化履職考核，推進組織架構優化促進降費減支。

公司總部周宣果，分公司領導班子成員、總經理助理、各部門、項目經理代表參加會議。