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近日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司、第九分公司相繼召開8月份安全生產經營工作會議，傳達公司8月份安全生產經營工作會議精神，部署下一步工作。

▲七分公司會議現場

8月1日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司在中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目召開2023年8月份安全生產經營工作會議。分公司總經理、工會主席周田生出席并講話，分公司黨支部書記劉雄，副總經理、主任工程師唐亮平參加，副總經理、安全總監葛鋒主持會議。

會議傳達公司2023年8月份安全生產經營工作會議精神。就進一步做好分公司8月份重點工作，周田生提出三點要求：一要提高站位，深化認識。切實增強危機意識，樹立“抓安全就是抓效益”的底線思維，把抓問題整改作為加強事故預防的突破口。持續增強工作責任感和緊迫感，積極投身推動分公司平穩發展各項工作，以生產促發展。二要強化能力，提升效能。認真梳理各項工作任務，分析當前工作重點、難點。把檢查中的各項要求當作常態化工作來抓，不斷提升項目質量安全綜合管理水平。同時，積極推進質量月活動各項準備工作，開展形式多樣的質量月活動。三要狠抓過程，細化管理。抓好基礎性工作，在成本控制、資金使用等方面要有整體思路和目標計劃，做好農民工工資發放工作；抓好項目資料管理工作，促進結算工作程序化、規范化，提高整體結算管理水平；加強與業主溝通交流，推動雙方合作取得新突破，共同推進項目建設。

會前，與會人員一同到項目現場觀摩學習，以學習交流的形式促進工程管理水平的共同提升。

會議設主會場和視頻分會場。分公司總經理助理、各部門負責人及有關人員，南寧片區項目負責人在主會場參加，南寧片區外各項目相關人員在視頻分會場參加。

▲九分公司會議現場

8月3日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2023年8月份安全生產經營工作會議。九分公司黨支部書記、總經理黎克出席并講話，分公司領導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會議傳達集團公司及公司近期相關會議精神，部署分公司下一階段工作。就下一步工作，黎克提出四點要求：一要提高認識，加強培訓，夯實安全生產責任。要提升全員安全意識，加強安全生產宣傳教育和管理工作，嚴格落實項目班前交底制度，加強現場人員三級培訓教育，嚴格做到考核合格后上崗，落實全員安全生產責任制；要抓好當前季節安全風險管理，做好防暑降溫工作，制定應對夏季高溫天氣相關措施。二要統籌部署，提升質量，抓細建設過程管控。要以工期管理為抓手，提升項目交付品質，促進項目履約創效水平；抓細過程管控，提高策劃質量和執行力，強化工期管理、質量管控；抓實支撐保障，重點幫扶新開工項目，規范招采管理；抓優工程品質，加強創優廣度和創優力度。三要強化執行，嚴格管理，推動生產安全發展。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式、“背靠背”支付等系列管理要求，扎實做好管理工作，堅守主責主業，持續提升項目管理效益。四要提升優勢，筑牢市場，強化經營龍頭戰略。要堅持目標導向，主動適應市場變化，加強學習，積極對接，緊盯優質項目，精準發力、重點部署，不斷增強經營管理綜合能力，提升市場競爭優勢；創新經營模式，強化服務水平，加快資源整合；做細區域深耕，做好客戶深耕，做實二次經營、多次經營，推動經營成果落地見效。

會議以視頻會議形式召開，設主會場和分會場，分公司各部門副職以上管理人員、南寧片區項目經理（負責人）在主會場參加，南寧市外項目有關人員在分會場參加。