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8月1日，廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第五分公司調研指導，集團公司法律事務部總經理陳永參加，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持會議。

▲陸志斌講話

陸志斌認真聽取五分公司今年以來各項工作匯報，以“業績優、人員精、發展穩、管理好”12字充分肯定了分公司上半年工作，鼓勵分公司持續發揮發展優勢，樹立發展信心，立下“打造‘管理強、效益優’的控股強優分公司，實現全年紅、滿堂彩”兩個目標，為集團公司和控股公司穩業績作出積極貢獻。就分公司下一步工作，他提出七點要求：一要穩業績。要充分利用好上半年業績穩優勢，全面發力新簽合同額、產值、營收、回款等各項指標，保持業績穩定，爭取向上向好向強發展，為全力打造強優分公司奠定基礎。二要拓市場。要多跑市場、多談合作，爭取承接更多優質的房建、市政和自營項目，謹慎承接房地產項目。要堅持區內區外并駕齊驅，持續發力區內14個地市，努力實現區內市場“多點開花”。要繼續穩固江西市場，勇拓“成渝經濟圈”“大灣區”等優質市場，多渠道引來“源頭活水”。三要抓回款。要持續推進專班工作，分門別類劃分竣工未送審、送審未審定和審定未結款等項目，按照“分人包項目”原則，突出重點、精準發力，通過合同履約、上門催促等多種方法回收投標保證金、履約保證金與工程進度款等款項，保證企業持續穩健發展。四要提效益。要結合分公司發展實際，在管理費、承接自營項目、控本增效、加強預算管理等方面下真功夫、實功夫，全面統籌推進預算管理，提升企業運行質量和效益。五要強管理。要加強“三力”建設，認真貫徹落實集團公司“三力”提升行動，促進管理力控制力執行力提升；要堅持以項目為中心，全面落實集團公司“1+5”“1+3”人員配置，杜絕“以包代管”；要加強項目全過程管控，貫穿項目工期履約、成本管控、質量管理、安全生產、風險把控等各個環節，提升項目管理水平；要以項目管理為基礎，堅持“標前算贏”，全面夯實項目運營管理和商務管理，提升項目效益。六要防風險。要防范項目虧損風險，警惕負現金流項目；要防范管理風險，避免因管理漏洞產生新風險、新案件；要防范區外項目風險，要結合區外項目多、人員少、管理鏈條長等實際情況，制定出臺管控措施，進一步壓實合作伙伴責任，保證“項目在哪里，風險防控就做到哪里”。七要強隊伍。要推動企業“穩隊伍”向“強隊伍”轉變，加強員工系統性培訓和一線歷練，注重員工執行能力、專業能力、管控能力等綜合能力提升，保證人員精干、業務精通，實現“強體”目標。

陳永就五分公司項目過程管控提出具體的意見建議：分公司各部門要切實履行主體責任，嚴禁“以包代管”、層層轉包，杜絕項目虧損；生產、商務、財務等部門要緊密聯動形成合力，做好項目成本管控；強化溝通解決問題，全力降低被訴案件和凍結資金量。

▲劉永忠主持

劉永忠對五分公司下一步工作提出三點要求：一是加強執行力度，確保會議精神落實到位。二是加強溝通協調，密切協作，提高工作質量和效率。三是加快推進重點工作，全力沖刺年度目標任務。

五分公司總經理楊永國匯報分公司今年以來生產經營、人力資源、區外項目屬地化管理、風險防范和存在難題等情況，其他領導班子成員葉海生、盧娜就各自分管工作進行補充。

▲會議現場

五分公司總經理助理、各部門正副職管理人員參加會議。