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3月3日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到四川的舍得酒業股份有限公司黃金谷生態制曲中心二期項目和舍得酒業龍池生態釀酒車間項目檢查指導，公司副總經理徐祥陪同。

▲深入項目現場

在項目施工現場，陸彪詳細聽取業主方介紹項目整體概況、設計理念、建設規劃等有關情況，并就項目建設過程的施工方式和管理理念進行交流。在認真聽取項目人員匯報施工計劃后，他對項目下一步工作提出四點要求：一要提前策劃。盡快制訂完善施工方案，細化到每個區域、各項單體的具體施工措施，同時配備好人、材、機，精心組織施工，搶抓施工進度。二要加強溝通。項目部要積極主動與業主方溝通交流，協調好項目建設過程中的問題，及時落實變更要求，及時調整方案，排憂解難，做好服務。三要強化管理。貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，加強項目質量、安全等方面的管理，全面提高項目管理水平，實現項目提質增效。四要擦亮品牌。舍得項目是二次經營的成果，要持續推進品牌工程建設，以業主需求為導向，打造客戶滿意、社會認可的酒廠精品，助推實現“以現場贏市場”，為多次經營、長期合作打下基礎。

當日，陸彪一行參觀舍得酒業文化展示館，與業主方開展座談工作，就項目建設等有關問題進行溝通交流。

 公司總部周宣果，三分公司陳小勇，西南事業部王浩翰及項目部有關人員參加。

 本次區外之行，陸彪一行還到江蘇無錫與中冶建工就項目合作事宜進行了深入交流探討，初步達成了共識。