财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

3月16日，廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌到廣西建工集團控股有限公司華中分公司調研指導工作，了解分公司2024年工作情況，協調解決存在的困難問題，對下一步工作提出指導意見?？毓晒军h委副書記、執行總經理劉永忠主持會議，分公司領導班子成員李智、唐龍參加。

▲陸志斌講話

會上，陸志斌認真聽取華中分公司2023年各項工作完成情況，以及2024年工作計劃匯報，對分公司所取得的工作成效表示肯定。他強調，華中分公司要解放思想、敢為人先，大膽闖、大膽試、大膽干，堅決落實集團公司、控股公司各項工作部署，確保超額完成全年目標任務。對分公司下一步工作，提出七個方面要求：一要廣開渠道抓經營。市場經營是源頭活水。要摒棄老思想，樹立新思維，杜絕“等靠要”思想，主動出擊承接項目。要在鞏固老市場開拓新市場、鞏固老業務開拓新業務、鞏固老賽道開辟新賽道等方面下功夫，在穩抓廣西和湖北市場的同時，積極“走出去”結識新朋友，巧用“借船出?！?，聯合兄弟公司共拓更廣闊的市場，實現項目承接多樣化，做到項目應接盡接。二要綜合施策抓清收。要提高對清收工作極端重要性的認識，堅持領導班子帶頭抓清收，常態化開展清收工作。堅持以工作專班的方式抓清收，明確職責、專人落實，開拓工作思路、講究方法措施、調動各方資源，綜合運用行政、訴訟等合法手段清收，精細化開展清收工作。三要開足馬力抓生產。堅持“現場也是經營”的理念，嚴抓在建項目管理，嚴格執行集團公司和公司的各項管理規定，在保證安全和質量的情況下，加快在建項目建設進度，贏得業主口碑，爭取二次經營。同時，要巧抓未開工項目開工，主動協調各方，積極解決存在問題，力爭已承接項目早日開工，形成產值。四要從嚴要求防風險。始終堅持安全與發展并重的理念，壓實領導責任，細化管理舉措，嚴防市場經營、項目虧損、工程質量安全、工期違約、印章管理、法務訴訟、流動性安全等風險，為企業持續穩健發展保駕護航。五要千方百計降費用。嚴格落實集團公司瘦身強體各項要求，按照“一人多崗、一崗多能”的原則，科學穩妥地推進分公司組織架構和人員配置優化工作，確保業務規模與人員數量相匹配，堅決打贏“瘦身強體”攻堅戰。六要堅持不懈強管理。嚴格執行“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”的要求，強化分公司資金管理，提高運行效率、發展質量，確保分公司穩健發展。嚴格落實集團公司“3+1”“圍墻內圍墻外”項目管理機制，強化項目常態化管理，嚴控項目成本，嚴禁以包代管，實現項目全方位管控。七要適應形勢強隊伍。要樹立鮮明的用人導向，堅持以業績論英雄，注重提拔一批敢于履職擔當，想干事、能干事、干成事、不出事的優秀人才，優化分公司人才隊伍，助力分公司發展壯大。要高度重視人才培養工作，加強對職工的培訓和人文關懷，提升職工的履職能力和工作主動性、積極性。

劉永忠要求分公司全體員工迅速行動起來，堅決貫徹落實此次調研會提出的要求，加壓奮進、攻堅克難，全力推動分公司發展。就下一步工作，他提出兩點要求：一要堅持大抓經營。要結合華中分公司的特點與優勢，積極聯絡湖北本地企業、相關部門以及各社會資源，尋求更多的市場經營渠道，抱團尋求新出路。同時，做好項目管理工作，實現二次經營、多次經營。二要堅持嚴防風險。要鞏固發展基礎，持續加強合同履約管控，嚴守死守項目成本管理等潛在風險，堅決杜絕虧損項目發生。

▲會議現場

公司總部周宣果、曾海金，分公司各部門主要負責人、在建項目項目經理參加會議。