财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

3月15日，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴帶隊到廣西建工集團控股有限公司第一分公司承建的南寧市恩湖路（邕武路-金侖路）項目（三標段）開展項目成本檢查及結算專班工作調研。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕，控股公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流參加。

會上，黃鳴聽取項目成本管理、工期履約、進度報量、債權債務等工作情況匯報，剖析項目痛點難點問題并提出指導意見。他對項目成本管理工作提出四點要求：一要全面貫徹落實集團公司工作會議精神。以“立破并舉、創新求變、穩中有為，打贏攻堅戰、實現正增長，確保企業發展平穩大局穩定”為工作主線，加強危機意識、大局意識，主動壓擔子、扛責任，立足崗位，提高項目管理水平，切實助力企業實現正增長。二要創新成本管理理念。摒棄傳統思想，將管理轉化為效益。將事前控制代替事后控制，實行以收定支、先算后用。提高全員管理意識，做到“既要算大賬也要算小賬”，杜絕成本浪費。完善制度體系建設，將獎懲與管理掛鉤，將考核與績效掛鉤，提高成本管理水平，打造精品工程、優質工程。三要優化成本控制方案。以有效控制為原則，加強事前、事中、事后管控。改善集成管理手段，提高項目管理人員成本管控意識，加強集采平臺、PM系統的應用，線上線下同步落實，以科技為企業減負，為增效賦能。四要構筑成本控制規則。加強筑基，緊盯成本合理化控制目標，推動規章制度標準化，實現成本程序化。加強固本，著眼于施工預算、定額管理，專人專責、多措并舉，實現項目現場管理、成本管控雙向貫通、動態管控。

駱春燕對項目工期管理、成本控制、簽證資料收集、成品保護等方面提出具體要求，強調要以本次檢查為契機，進一步加強成本管理工作，推動搶進度、出產值，實現管理力、控制力、執行力三力提升。

鄧生流對檢查組的到來表示感謝，并表示將按照檢查組的要求及時整改，以點帶面排查在建項目成本管理工作，加強公司、分公司兩級監督管控，切實推動成本管理工作取得明顯成效。

▲會議現場

集團公司檢查組成員，控股公司總部鄧杏、陸小樹、郭向紅，一分公司韋秋、唐建波及運營管理部、項目管理人員參加會議。