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3月1日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開2024工作會議，傳達學習公司2024年工作會議、黨建工作會議和安全生產工作會議精神，總結回顧分公司2023年各項工作，研究謀劃2024年發展方向和重點。公司黨委副書記、執行總經理劉永忠出席并講話，公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團，三分公司總經理陳小勇及領導班子成員黃麗美、覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰、唐明輝參加會議。

▲劉永忠講話

劉永忠在會上充分肯定三分公司2023年取得的各項成績，客觀分析困難和問題，他希望三分公司在新的一年里，與公司共同努力，共同發力，確保全面完成全年各項目標任務，為公司穩健發展作出更大貢獻。就分公司下一步工作，他提出七點要求：一要提振信心，增強大局意識。受國際經濟形勢影響，當前建筑行業低迷，越是困難時刻，分公司廣大員工越要提振信心，相信理解公司各項決策部署，立足崗位做貢獻、建新功，共克時艱，迎接“暖春”。二要持續發力，增強經營力度。分公司領導班子成員和各級員工要行動起來，全民主動經營，增強服務意識，提升參與區內外兩個市場競爭的主動性，尋求二次、多次合作，激活發展動力。三要攻堅克難，狠抓清收回款。清收回款是企業保生存、保運轉、保穩定大事，要全面梳理分公司清收存量，綜合采取發函、協商、上門、司法等途徑手段進行清收，科學運用法律武器維護企業合法權益，保障企業穩健運轉。四要開源節流，提升管理效益。要節流，融入管理手段，持續強化過“緊日子”“苦日子”意識，抓好控本降費。同時，要做好開源工作，提升分公司效益率，想方設法開源，打好效益提升主動仗。五要嚴防死守，杜絕虧損項目。分公司各級管理人員要緊密團結，把自身工作做好，確保不出工作錯漏，特別是商務管理人員，要強化責任擔當，提升成本過程核算管理功力，理清理明項目賬款，抓細抓牢項目成本，提升盈利水平。六要循序漸進，狠抓安全質量。要充分發揮分公司質量安全管理方面的優勢，以現場出效益、贏市場。要牢記紅線底線，時刻抓好安全生產和質量管理，堅決克服麻痹思想，全面落實好工程質量、安全生產管理主體責任，確保各項工作管控到位，嚴防死守，不出事故。七要常照鏡子，確保風清氣正。分公司各級領導干部、項目管理人員要時刻保持清醒頭腦，時刻嚴格要求自己，做到以上率下、勇于擔當、清正廉潔，堅決破除精神懈怠、紀律渙散、不思進取的陳規陋習，營造風清氣正的干事創業氛圍。

▲表彰現場

會上，陳小勇以《奮楫揚帆啟征程  賡續前行譜新篇》為主題作分公司2024年工作報告，總結分公司2023年工作情況，部署2024年工作任務，要求做好五個強化：一要強化市場開拓；二要強化項目管理；三要強化風險防范；四要強化專項工作；五要強化黨建引領。其他班子成員結合自身分管工作作發言。會議還對分公司2023年度先進集體、先進個人進行表彰。

▲會議現場

分公司中層以上管理人員、項目管理人員參加會議。