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3月1日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉出席第七分公司、第九分公司2024年工作會議。會議傳達學習集團公司、公司2024年三個工作會議精神，總結回顧分公司2023年工作情況，研究部署2024年目標任務和重點工作。

七分公司

3月1日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2024年工作會議。會議傳達學習集團公司、公司2024年三個會議精神，總結回顧分公司2023年工作情況，研究部署2024年目標任務和重點工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉出席會議。分公司領導班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒參加。

▲會議現場

韋慶偉對七分公司2023年穩定發展表示肯定。對下一步工作，他提出六點要求：一要迅速貫徹集團公司和公司決策部署。分公司要結合集團公司2024年工作會議提出的工作主線和要求，強化運營管控，破解運營質量問題，重點加強對項目成本、節點、關鍵工期等關鍵節點的風險控制；強化法律事務管理，破解被訴訟案件高發問題，加快理念創新、模式創新、科技創新、產業結構創新、考核機制創新，守住流動性安全底線、生產安全底線、市場經營底線、企業平穩發展底線。二要增進發展信心和決心?！靶判谋赛S金更重要”，要堅定發展的信心決心，臨危應變，科學研判形勢，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，在調查研究中查找工作中存在的問題不足，在溝通交流中提升工作能力和水平，進一步堅定信心與決心，推進企業平穩發展。三要確保主要指標正增長。分公司要緊盯集團公司和公司總目標要求，認清形勢，統一思想，提高認識，認真盤點相關數據，千方百計、想方設法，全員努力、再次創業，積極采取有力措施，提升老賽道、開辟新賽道，全力以赴確保主要指標實現正增長。四要全力打好三大攻堅戰。分公司要樹立好正面形象，通過加強項目全過程、全環節管理，真正做到項目接得來、管得好、有效益，以安全、高效、優質工程贏得各方的認可；要加大虧損項目治理力度，維護好企業的權益；要進一步優化人員結構，嚴控經營管理費用、人員薪酬等成本費用支出，確保人員體量和業務規模相匹配，薪酬總額變動與企業創造的效益同向變動。五要守住企業發展安全底線。守安全、防風險是企業發展永恒的主題，分公司要重點守好資金流動性、安全生產、工程質量和項目承接、案件訴訟的風險。對被訴案件要做到事前預警，該付盡付、該談盡談，盡量減少被訴案件和被凍資金。六要匯聚引領企業發展能力。分公司要加強黨的建設，堅持黨對企業的領導持續推進“五基三化”建設，深化黨建品牌，創建“紅色工地”，夯實基層基礎，發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，越是困難時期越要心往一處想、勁往一處使，凝聚起共克時艱的合力，共同推進各項工作開展。要做好表率，領導人員要在其位、謀其政、擔其責、盡其職，既當指揮員又當戰斗員，“挑最硬的擔子”“啃最硬的骨頭”。

周田生總結分公司2023年工作，并對下一步工作提出六點要求：一要錨定目標，奮力開拓市場。二要強力推進，夯實發展基礎。三要從嚴治企，強化風險防范。四要分類施策，加強結算工作。五要提質增效，聚焦隊伍建設。六要黨建引領，促進融合發展。

▲頒獎現場

會議表彰分公司2023年先進部門、先進個人、先進項目部、優秀項目經理、優秀安全員，韋慶偉、周田生分別為獲獎代表頒獎。會上，分公司先進代表作交流發言。

七分公司全體員工參加。

九分公司

3月1日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2024年工作會議，會議傳達學習集團公司及公司2024年三個工作會議精神，總結分公司2023年工作，部署2024年度重點任務。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉出席并講話，分公司領導班子成員黎克、覃延昌參加，嚴良州主持。

▲會議現場

 會上，韋慶偉肯定九分公司2023年工作取得的成績，分析目前面臨的風險挑戰和存在的問題。就下一步工作，他提出九點要求：一要抓宣貫。要認真學習貫徹集團公司及公司近期相關會議精神，積極籌劃舉措，強化預算管理，堅持以收定支原則，嚴格執行“沒有預算不開支”，確保成本開支與經營收入相匹配；要強化運管管控，加強對項目成本、資金、節點、工期等關鍵環節的風險控制；要強化法務管理，壓降被訴案件存量，提高勝訴率，推進生效判決執行，確保企業健康平穩發展。二要增信心。保持定力，堅定發展信心決心，科學研判形勢，著力抓關鍵、揚優勢、補短板、強弱項、增動能，推動各項工作爭先進位。三要保增長。認真盤點相關數據，多措并舉強推進，抓緊謀劃項目建設一批、儲備一批，確保主要指標實現正增長。四要拓市場。經營工作是企業生存與發展的源頭活水，抓好經營是第一要務。要外樹形象，講好“控股故事”，展示企業良好面貌和發展態勢；要內強管理，加強項目全過程管控，以安全、高效、優質的工程贏得各方認可；要加大激勵，進一步優化經營隊伍建設及獎勵機制，落實差別化激勵，調動全員經營的主動性和創造性。五要強清收。要持續推進全過程清收回款工作，做到應收盡收、顆粒歸倉，穩定資金流。六要快轉化。抓好新簽項目轉化開工等工作，堅持高標準規劃、高水平建設、高效率推進，推動產值傳化率穩步提升。七要守安全。要時刻緊繃安全這根弦，堅持源頭嚴防和過程監管相結合，重點抓好資金流動、安全生產、工程質量和項目承接、案件訴訟等風險，形成管安全、管資金、管法務的閉環管理體系。八要聚合力。不斷提高引領企業發展的工作合力，要強黨建，始終堅持黨對企業的領導，持續推進組織基礎建設，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用；要講團結，樹立“一盤棋”思想，形成齊抓共管合力；要做表率，領導班子發揮好“關鍵少數作用”，以實干苦干的良好作風助推形成強大的示范和導向作用。九要講廉潔。嚴格遵守國家法律法規和集團公司及公司各項規章制度，嚴守底線，不越紅線，筑牢企業高質量發展法治保障。

 黎克就分公司2023年工作作總結報告，并對下一步工作提出九點要求：一要抓好經營工作，實現穩步增效；二要抓好質量安全生產管理，加強項目管控；三要抓好結算審定，持續定向發力；四要抓好資金管理，提升創效水平；五要抓好項目創優，強化組織策劃；六要增強法律意識，提升風險防范；七要增強制度建設，優化人員配置；八要增強整體效能，落實工作要求；九要增強黨建引領，深入融合共振。

▲表彰現場

會議對分公司2023年度先進集體和先進個人進行了表彰。

 分公司機關全體人員、各項目經理及項目骨干代表參加。