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3月1日，廣西建工集團控股有限公司財務總監鄧規祥出席第六分公司、桂中分公司、聯投公司2024年工作會議。會議傳達學習集團公司、公司2024年三個工作會議精神，總結回顧分公司2023年工作情況，研究部署2024年目標任務和重點工作。

六分公司

3月1日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開2024年工作會議，傳達學習集團公司和公司2024年三個工作會議精神，總結回顧分公司2023年度工作，部署2024年重點工作。公司財務總監鄧規祥出席并講話，公司總經理助理、分公司總經理馬漢國，分公司領導班子成員廖進、呂堅民、農有鵬、農建偉、陳靜參加，徐澤周主持。

▲會議現場

鄧規祥對六分公司2023年度各項工作給予充分肯定，指出六分公司的發展現狀及存在的問題，明確今后努力方向。對下一步工作，他提出五點要求：一要堅定信心，奮力打贏全年攻堅戰。要認真學習貫徹集團公司、公司年度工作會議精神，堅定發展信心和決心，認清新形勢，上下一心，團結協作，真抓實干推動公司穩定發展。二要主動出擊，激發企業發展“源頭活水”。要堅定不移“走出去”，做大做強區外市場，積極調動各方資源，推行全員經營模式，提高企業造血能力。三要協同合力，做好各項管理工作。各部門、項目部要多措并舉，上下聯動，齊抓共管，迅速推進潛虧風險項目治理行動。各部門要加強全過程審批，積極防范各類生產經營風險隱患。四要增收節支，提升企業生存發展動能。要牢固樹立“過緊日子”的思想，準確把握公司各專項工作要求，增強全員節約意識，持續夯實勤儉作風，降低企業生產成本，加強資金統籌使用，提高資金周轉率，確保實現資金良性循環。五要還本清源，保障企業可持續健康發展活力。領導班子要帶頭清收，樹立好“一盤棋”思想，切實將公司工作要求落實到位。要繼續加強與參建各方溝通協調，盡快回籠資金，化解風險，緩解企業生產經營壓力。

馬漢國對分公司2023年度工作進行全面總結，明確2024年工作主要目標和任務，提出六點要求：一要積極開拓市場，優化經營業務布局。二要激活資源要素，提高企業效能。三要加強商務管理，提高運營效益。四要做好費用預算，服務項目管理。五要抓好法務工作，強化風險防范。六要抓好降本增效，提高人均效能。

▲頒獎現場

會議對分公司2023年度先進集體、優秀管理者及先進個人進行表彰。

 分公司總部全體員工、項目經理代表參加。

桂中分公司、聯投公司

3月1日，廣西建工集團控股有限公司財務總監鄧規祥到桂中分公司、聯投公司宣貫集團公司、公司2024年工作會議等三個會議精神。桂中分公司總經理、黨支部書記黃欽鳴，聯投公司黨支部書記、董事長王杰參加。

▲會議現場

鄧規祥指出，集團和公司2024年工作報告是做好全年工作的行動指南，要深入學習領會精神要義，堅決打贏“三大攻堅戰”，確保完成目標任務，實現業績正增長。他分析了當前的形勢和存在的問題，就做好下一步工作，他提出四點要求：一要樹立信心，講好控股故事。越是艱難越要向前，越要堅定信心，保持定力和韌勁，要科學分析當前的形勢，充分挖掘自身優勢，精準施策；領導要以身作則，帶頭向業主單位、合作方、供應商講好控股故事，塑造建工控股好形象。二要主動出擊，共謀發展出路。要主動走出去，帶頭開拓區外市場，挖掘市場潛力，尋找新的業績增長點，增強發展的動力，摒棄“等靠要”思想。加強與兄弟單位交流，實現市場經營信息共享，不斷激活、拓展經營資源，促進全員經營。三要同頻協作，形成攻堅合力。全體人員要牢固樹立“一盤棋”思想，站在企業發展大局的高度思考問題，同步同頻同向發力，加強各部門的溝通與協作，加強過程控制、防控各類風險，堅決打贏三大攻堅戰，合力完成年度重點工作任務。四要增收節支，實現提質增效。加大開源節流、推進降本增效，瞄準增收關鍵點，提質增效。堅持過緊日子苦日子，嚴控非生產性開支，按照“有多少業務養多少人”工作思路推行“瘦身強體”，提高人均創效水平。

黃欽鳴代表桂中分公司作工作報告，提出2024年工作措施安排。一是走出去，推動項目承接落地。二是管起來，加強項目基礎管理。三是運營好，提升成本管理水平。四是穩資金，提高財務運行效益。五是嚴防控，化解發展過程風險。六是降成本，適應市場環境變化。七是強引領，加強黨建宣傳工作。

王杰代表聯投公司作工作報告，提出2024年工作計劃。一是全面開展項目承接任務，在“新”上有突破。二是全方位推進招商經營，在“效”上出成果。三是全力推動清收回款，在“準”上見成效。四是全過程把控項目工作，在“實”上下功夫。五是全心優化隊伍建設，在“質”上出實招。六是持續強化黨建引領，在“融”上促生產。

▲頒獎現場

會上，鄧規祥為榮獲公司表彰的2023年度先進集體和先進個人頒獎。

桂中分公司、聯投公司領導班子成員，桂中分公司總部全體員工和項目部員工代表、聯投公司全體員工參加會議。