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3月1日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開2024年工作會議，會議傳達學習集團公司及公司2024年工作會議、黨建工作會議、安全生產工作會議等三個會議精神，總結回顧2023年工作情況，安排部署2024年重點工作任務。公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話，四分公司副總經理竇燕軍主持，分公司領導班子成員楊鵬、韋喬夫、黃松參加。

▲會議現場

會上，鄧生流對四分公司2023年度工作給予肯定，深入剖析了生產經營工作中存在的問題，進一步明確工作目標。對下一步工作，他提出八點要求：一要提振信心。分公司要牢牢把握“立破并舉、創新求變、穩中有為，打贏攻堅戰、實現正增長，確保企業發展平穩大局穩定”的工作主線，把思想和行動統一到各項工作部署上來，統籌聯動開創新局面。二要全面開拓市場。充分發揮公司“雙特三甲”企業資質優勢，轉變工作思路，穩住區內市場，力拓區外市場，堅持“走出去”發展戰略，創新模式包裝項目，建立獎勵機制，推動業績實現正增長。三要狠抓清收回款。持續優化專班工作，深入分析當前形勢，明確責任目標、措施、時間節點，狠抓在建項目、竣工項目、應收盡收等項目回款，全力打贏“三大攻堅戰”。四要優化隊伍結構。分公司要持續落實定崗定編定額要求，通過改革，優化機構和人員配置，按照“一人多崗、一崗多能”“管理隊伍能升能降”等原則，推動分公司瘦身強體、降本增效。五要緊抓工程結算。壓實責任，主動作為，認真分析、梳理，深化成本管控，多措并舉推進結算工作，及時清收回款。六要直面風險防控。防范法律訴訟風險，堅持“一把手”親自抓，全面分析研判風險因素，嚴格把控“四不接”項目，做好工程項目合同規劃，有效避免分包合同風險、采購風險等，通過提高基礎管理有效提升項目效益。七要加強安全管理。加快推進重大項目建設，做好施工現場進度控制，排查重大危險源專項安全隱患，確保安全生產管理覆蓋全過程，持續提高安全標準化水平，推動公司安全生產管理工作再上新臺階。八要抓實創優管理。中山大學附屬第一醫院廣西醫院二期項目是廣西重點推進建設的國家區域醫療中心項目，也是集團公司重點項目，分公司“一把手”要兼顧總指揮，堅持“開工必優、一次成優、全面創優”理念，爭創國家級獎項。

楊鵬就分公司2023年工作作總結報告，并對下一步工作提出五點要求：一要迅速將集團、公司相關會議精神傳達到基層一線，切實把思想和行動統一到各項工作部署上來。二要全力以赴謀劃經營承接，加快推進區內外項目落地見效。三要強化基礎管理，推進重點項目建設。四要提高風險防范能力，增強法律意識。五要加強黨建賦能，堅持黨建與業務工作統籌一體推進。

▲頒獎現場

會議對分公司2023年度先進集體、優秀項目部、優秀項目經理及先進生產工作者進行表彰獎勵。

分公司中層以上管理人員，各項目經理、項目骨干代表參加。