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2月29日，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司召開集團公司及公司2024年度工作會議、黨建工作會議、安全生產工作會議精神宣貫會。分公司總經理黃勇出席并講話，領導班子成員鄧李軍、黃強、李育靜參加，李迎君主持。

▲會議現場

會議宣貫集團公司和公司2024年度工作會議、黨建工作會議、安全生產工作會議的精神，總結分公司2023年各項工作完成情況和不足之處。就分公司下一步工作，黃勇提出七點要求：一要統一思想行動，堅定發展信心。要將思想和行動統一集團公司、公司三個年度工作會議精神上，對標工作部署，及時總結彌補分公司不足之處，堅定信心，做到強認識、強信心、強落實，以更進取的姿態，全力完成全年目標任務。二要全力以赴抓經營，激活企業發展源頭活水。要深入貫徹落實集團公司“立破并舉、創新求變、穩中有為，打贏攻堅戰、實現正增長，確保企業發展平穩大局穩定”工作主線，堅定不移舞好經營龍頭，大力推行“平臺+合伙人”模式，夯實全員經營模式，發揮分公司在海南自由貿易區、大灣區、川渝等地區的資源優勢，堅持區內區外齊發力，全力提升市場占有份額。三要全力以赴抓生產，提高企業發展產值效益。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式等制度規范，堅持以安全生產為導向，聚焦重點項目，聚焦項目履約，聚焦新簽項目，加強項目精細化、集約化管理，深挖項目創效潛力，推動項目一線創造更多經濟效益。四要全力以赴穩專班，確保企業發展健康有序。要依托各個專班，加強對重點城市、重點項目的清收工作，積極主動與業主、政府平臺部門溝通協商，強力推進應收賬款清收、停緩建項目盤活，確?；鼗\資金，為企業可續持發展提供保障。五要全力以赴強運營，提升企業發展動力活力。要充分利用公司、分公司的季度檢、月檢、專項檢查等手段，及時掌握項目的進展，消除質量、安全隱患，化解履約風險，確保項目安全平穩建設。六要全力以赴強管控，推動企業發展瘦身強體。要按照集團和公司的精簡高效原則，優化組織機構，將薪酬與業績掛鉤，按業績大小定薪酬，提高人均效能。嚴控非生產性開支和生產經營成本，進一步壓減管理費用。七要全力以赴強黨建，厚植企業發展引領作用。要將黨建工作與生產經營工作深度融合，深入貫徹落實集團公司黨委“筑星工程”的總體要求，圍繞“黨旗領航 活力控股”黨建品牌，以“五領兩優”的基層黨建品牌為抓手，厚植黨建優勢，強化紅色引擎作用，以高質量黨建助推分公司高質量發展。

會議采用“主會場+視頻分會場”的形式，分公司機關全體人員、各分支機構負責人、各項目經理、技術負責人參加會議。