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2月28日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2024年工作會議，會議回顧2023年工作情況，總結經驗，分析形勢，部署2024年目標任務與重點工作。廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪作工作報告，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持并宣讀表彰決定，控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司領導班子成員乃新健、雷勇參加。

▲會議現場

陸志斌對控股公司全體員工2023年逆勢而上破困局、上下一心穩發展的辛勤付出和頑強拼搏表示衷心的感謝并致以崇高敬意。他鼓勵控股公司以二次創業的進取精神重新出發，在人生道路上留下濃墨重彩的奮斗足跡，為集團公司和控股公司業績實現正增長多作貢獻。他對控股公司2024年工作提出八個方面要求。一要提信心?？毓晒疽衍Q身集團公司建安企業第一梯隊，要進一步提振發展信心，保持發展定力，保持積極向上的昂揚斗志，挖掘創業潛力，持續做大增量，以新年定會勝舊年的堅定信念推動企業實現年度目標任務，實現業績正增長。二要拓市場。在穩固區內市場的同時，要加大力度重點開拓區外優質市場，成立區外分公司，擴大經營版圖，拓寬經營輻射范圍。要爭分奪秒，加快“走出去”的速度，調配足夠的經營人員，投入更多的資源，搶抓發展機遇，力爭區外市場開拓取得新突破、新成效。三要抓回款。抓好清收回款是破解建安企業發展難題的重要手段，要堅持狠抓、緊抓、常抓、善抓清收回款，梳理形成臺賬，層層分解任務，明確目標責任，制定有效措施，綜合運用行政、法律、刑事等手段，穿透式地抓好清收回款工作。四要降成本。勒緊“褲腰帶”過日子，加大降本節流力度，不斷完善考核機制和公平競爭機制，以績效考核推動實現組織架構和人員配置再優化，做精總部、做強一線。員工要牢固樹立“一盤棋”思想，理解支持貫徹集團公司、公司各項決策部署，與企業同甘共苦、共克時艱。五要提效益。緊緊圍繞效益優先原則，對基建項目、好項目，原則上盡量自主承接，進一步提高自營項目比例，提高分公司價值創造能力。加大推行公司直管項目管理模式，減少中間管理層級和管理成本支出，實現降本增效，提高項目利潤率。持續推動項目管理精細化、集約化，深挖項目創效潛力，提升項目盈利能力。六要強管理。全面落實集團公司各項管理規定，強化“3+1”“圍墻內圍墻外”“背靠背”支付等項目管理制度執行，突出抓好區外項目管理、成本支出管控、虧損項目治理、工程履約管理等重點工作和關鍵環節，做到真管、敢管、能管，切實把各方面管控到位，確保企業健康持續運行。七要防風險。強化成本管控意識，抓好過程管控，有效防范項目虧損風險。想方設法拓展融資，為生產履約提供資金支持，有效防范流動性風險。牢固樹立“抓法務就是抓經濟、抓法務就是抓效益”的觀念，抓緊抓實重大案件跟進處理，嚴格防范表見代理等各類法務風險。八要講方法。方法得當事半功倍，方法失當事倍功半。面臨新形勢新問題，要靈活運用領導帶頭法、周例會工作法、現場推動法、清單管理法等方式方法，加強與合作方的溝通交流，把問題解決好，把工作落實好，共渡難關、乘勝追擊，同向同行推動企業業績實現正增長。

陸彪傳達學習集團公司2024年工作會議精神，并作題為《創新求變 向穩圖強 奮力譜寫控股公司發展新篇章》的工作報告，全面總結2023年工作情況，分析公司發展中存在的問題，對2024年重點工作作具體部署，并提出要堅持“立破并舉、創新求變、穩中有為，打贏攻堅戰、實現正增長，確保企業發展平穩大局穩定”的工作主線，緊緊圍繞“三大攻堅戰”，重點抓好七個方面工作：一要緊跟市場形勢，打好經營主動仗。二要聚焦資金保障，打好清收回款主動仗。三要堅持控本降費，打好瘦身強體主動仗。四要夯實管理基礎，打好管理提升主動仗。五要加強隱患治理，打好風險防控主動仗。六要強化黨建引領，打好融合穩定主動仗。七要堅定信心決心，打好新年開局主動仗。

劉永忠就貫徹落實本次會議精神提出三點要求：一要及時傳達，抓好貫徹會議精神促落實。二要緊盯目標，抓好重點工作促落實。三要履職擔當，抓好以上率下促落實。

會議對公司2023年度先進單位、先進集體和先進個人進行了表彰。

會上，第一分公司、第三分公司、第五分公司、第七分公司、直屬分公司作交流發言。各單位遞交年度經營管理目標責任書。

控股公司、土木公司總部各部門負責人，各分（子）公司、事業部、經營中心領導班子成員參加會議。