财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

10月9日-10日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司、第九分公司相繼召開 2023年四季度暨10月份安全生產經營工作視頻會議，傳達學習公司近期會議精神，部署分公司下一步工作。

七分公司

▲會議現場

10月9日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開 2023年四季度暨10月份安全生產經營工作視頻會議，分公司總經理、工會主席周田生，黨支部書記劉雄參加，副總經理、安全總監葛鋒主持會議。

會議傳達學習公司四季度暨10月份安全生產經營工作會議精神，回顧分公司三季度安全生產工作，對下一步工作，周田生提出四點要求：一要加強生產安全管理。要高度重視安全生產工作，樹立安全先行理念，加大對安全生產薄弱環節的監督檢查和指導，做到方案先行，杜絕安全生產事故，保證項目平穩運行。二要加強商務管理工作。要加強項目資料管理，以更嚴的標準完善資料臺賬，確保資料信息規范齊全；加強對項目結算工作的督促、指導和幫助，與項目建設各方加強溝通協調，力爭高效完成結算工作。三要加強成本管控工作。要加強成本管控意識，結合工程特點、環境以及采購成本等實際情況，制定項目成本管理目標，不斷提高合同履約率和勞資管理成效，有效節約材料成本和時間成本，提升項目效益。四要加強項目考核管理。要深化“三力”提升行動，強化崗位及分工管理，嚴格落實考核制度，不斷增強施工緊迫感和責任感，做到每個環節都有人抓、有人管、有人落實。同時，加強人才隊伍能力培訓，切實提高項目管理水平。

會議設主會場和視頻分會場。分公司總經理助理、各部門負責人及有關人員，南寧片區項目負責人在主會場參加，南寧片區外各項目相關人員在視頻分會場參加。

九分公司

▲會議現場

10月10日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2023年四季度暨10月份安全生產經營工作視頻會議。分公司黨支部書記、總經理黎克，領導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會議傳達公司近期相關會議精神，回顧分公司三季度各項工作情況，并部署四季度重點工作，進一步細分指標，壓實責任。對做好下一步工作，黎克提出五點要求：一要堅定信心，開拓進取，保持發展勁頭。各部門、項目部要提高思想站位，擔當作為，切實加強自身業務能力水平，落實好公司各項決策部署；要堅持“促開工、搶在建、創效益、快收尾”工作思路，堅持策劃先行，落實好四季度施工計劃和節點目標任務；要深耕區內外市場，優化市場布局，堅持“走出去”發展戰略，發揮平臺資質優勢，拓展經營思路，提升承接優質項目競爭力，為實現年度目標任務打下堅實基礎。二要提高認識，常抓不懈，落實安全工作。要牢固樹立安全發展理念，統籌發展和安全，落細落實安全生產主體責任，聚焦現場施工，堅決做到把安全生產與日常工作結合起來，持續抓好安全質量責任制，以工程質量保證安全可控和效益提升。三要多措并舉，重點防范，加強風險管控。要夯實安全基礎管理，嚴格落實月、周、日安全風險管控體系，認真執行安全風險分級管控，加強風險管控閉環管理，確保風險常態管控、隱患動態消除；要不斷健全經營風險管控體系，提升依法合規經營管理水平，防止效益流失。四要聚焦重點，嚴抓細管，確保提質增效。要加強過程經營管理控制，強化項目成本費用管控，做好項目各項收支臺帳，做細項目結算工作，應結盡結，顆粒歸倉。要動態梳理施工組織，抓好資金規劃和資金調度工作，提高資金管理水平。五要形成合力，提速見效，推進專班工作。要梳理細化專班任務清單，明確排查重點，著力解決存疑問題，保障平臺數據錄入準確、全面；做好統籌調度、數據更新，及時通報；把握好整改工作，提升隱患整改率，做好壓力傳導，責任明確到人，整改落實到位。

會議設主會場和視頻分會場。分公司部門副經理及以上管理人員、南寧片區項目負責人在主會場參會，南寧市外項目管理人員在視頻分會場參會。