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10月8日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2023年四季度暨10月份安全生產經營工作會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執行總經理劉永忠，公司領導班子成員韋慶偉、鄧規祥、鄧生流，土木公司領導班子成員乃新健、雷勇參加。公司副總經理、安全總監江海華主持。

▲陸彪講話

會上，陸彪對公司三季度以來取得的成效給予肯定，并指出存在的短板和薄弱環節。對下一步工作，他提出七點要求：一是發展信心要更強。要堅定信心，保持定力，利用國家新出臺的利好政策，強化正面引導，增強內外部對企業發展的信心，徹底拋棄躺平思想、擺爛心態，做到逆勢中發力、逆境中突圍，實現平穩發展。二是經營勢頭要更猛。要緊盯市場形勢變化，緊跟國家和自治區重大項目投資計劃，深入實施“平臺+合伙人”模式，加大與央企的合作力度，搶抓各地招商引資機遇，擴大經營成效。要繼續堅持區內區外市場并重、“走出去”發展戰略，持續穩固既有優質市場，加大市場開拓力度，多渠道為企業高質量發展注入“源頭活水”。三是基礎管理要更實。要加快生產進度，緊盯重點項目，科學調配人、機、料，加快項目建設，盡快形成產值。要加大管控力度，全面貫徹集團公司“三力”提升行動及各項項目管理要求，提升企業管理能級。四是專班工作要更緊。要加大推進虧損項目治理、停緩建項目盤活、生效判決執行追收等專班工作力度，重視項目相關情況調研和基礎數據收集，各級領導靠前指揮，主動參與相關項目推進工作，推動企業平穩健康發展。五是風險防控要更嚴。要堅守安全生產底線，在沖刺四季度生產工作的同時，抓好安全生產這根弦。要防范經營源頭風險、工期違約風險、法律訴訟風險、負面輿情風險，聚焦重點、精準發力，堅持防范在先、化解在小，深化源頭治理，全力以赴做好防范化解各領域風險工作。六是控本降費要更緊。要實行全面預算管理，按照“定編定崗、人崗適配”“一人多崗、一崗多能”等原則，依法依規、公平公正、進一步推進機構精簡、人員優化，優化完善考核和薪酬制度，推動企業瘦身強體、降本增效。秉持做好“當家人”和勤儉節約理念，提升成本管控意識，精打細算。七是干部隊伍要更優。要轉變發展觀念，提升管理能力和水平，主動適應新形勢、新任務、新要求。要深化鞏固主題教育成果，督促抓好整理出來的問題清單，全面落實整改。要發揮考核指揮棒作用，積極轉變工作作風，為推動各項工作提供更大動能。

隨后，公司領導班子圍繞各自分管工作對四季度工作作具體部署。工程管理部、運營管理部、市場經營部分別匯報三季度各項工作完成情況及下一步工作計劃。

會議現場

公司總經理助理、副總工程師，總部各部門、分公司負責人及相關人員，土木公司各部門負責人在主會場參加會議，其他人員在視頻分會場參會。