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7月6日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2023年三季度暨7月份安全生產經營工作視頻會議。九分公司黨支部書記、總經理黎克主持并講話，分公司領導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

▲會議現場

會議傳達公司近期相關會議精神，梳理總結分公司上半年安全生產經營工作情況，分析存在問題，安排部署下一階段重點工作任務。就下一步工作，黎克提出四點要求：一要堅定信心，提高能力水平推動發展。要堅定發展信心，錨定發展目標，不斷加強自身能力建設，提升服務水平，扎實做好各項工作，在推動分公司高質量發展上不斷取得新突破。二要多點發力，確保生產經營穩步推進。要堅持“主要領導帶頭跑市場，精兵強將奮力創市場”理念，強化全員經營意識，形成經營合力；要創新經營方式，抓好風險防范，嚴格落實風險評估制度，加強市場調研、信息收集等基礎工作；要緊盯年度經營指標，加大市場開拓力度，持續提升承攬規模和質量。三要齊頭并進，統籌推進項目建設工作。要結合上半年產值完成情況，統籌部署全面掀起大干快上熱潮，在建項目要快速推進，持續形成穩產高產，新上項目要快速進場，迅速打開施工局面；要壓實安全生產責任，樹牢底線思維和紅線意識，強化項目安全管理，有效防范和遏制生產安全事故，促進安全生產工作規范化、常態化。四要強化執行，提升開源節流工作成效。要牢固樹立成本意識，堅持開源與節流并重，控制非生產性成本支出；著重抓好項目前期、后期這兩個口袋，前期緊抓開源，后期做好節流，強化以效益為核心的項目成本意識、商務意識、履約意識和責任意識，持續提升項目精益化管理水平，切實提高項目創效能力。

會議設主會場和分會場，分公司各部門副職以上管理人員、南寧片區項目經理（負責人）在主會場參加，南寧市外項目在分會場參加。