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3月7日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華分別到第一分公司承建的交通銀行股份有限公司廣西壯族自治區分行本部營業用房搬遷改造項目（一標段）、五分公司承建的花林路西一里（體強路－慶歌路）施工項目、七分公司承建的交通銀行股份有限公司廣西壯族自治區分行本部營業用房搬遷改造項目消防工程以及直屬分公司承建的科園大道34號心圩街道干部職工住宅樓危舊房改住房改造施工總承包項目開展第一季度質量、環境和職業健康安全管理檢查。直屬分公司黨支部書記、副總經理鄧李軍，一分公司副總經理、主任工程師唐建波，七分公司副總經理、主任工程師唐亮平陪同。

▲深入各個項目施工現場

江海華一行深入各個項目施工現場，對項目工程進度、安全生產、質量、勞務管理等情況進行全面細致的檢查，認真聽取項目建設情況匯報，并對項目建設過程中遇到的困難和問題提出具體指導性意見和建議。對項目部下一步工作，他提出四點要求：一是提高項目思想認識。各項目部要提高政治站位，加強緊迫感與責任感，以季度檢、周檢、日檢為契機，仔細排查項目安全隱患，對安全、質量等重點工作進行重點把控。及時做好工程資料歸檔，查缺補漏、舉一反三、立行立改，全力以赴做好住建部安全管理迎檢工作。二是嚴把工程質量關口。要高度重視質量管理，及時編制質量通病防治方案和施工措施，堅決貫徹落實施工標準和規范；要認真抓好隱蔽工程驗收及成品保護，完善細節、精益求精，實行“樣板引路”，建設經得起考驗的精品工程，爭創區級甚至更高級別獎項。三是抓好勞務管理工作。要充分認識勞務管理的重要性，加強勞務工作動態管理，及時排查項目農民工工資發放情況，通過實行現場簽到考勤制度，準確掌握勞務用工數據，確保農民工工資支付到位、確保不因欠薪引發群體性事件和極端事件。四是強化安全生產管理。項目部要時刻緊繃安全生產這根弦，堅持責任落實到位到人，加強高處作業、臨邊防護、電器火災、防毒措施。針對此次安全質量檢查存在問題要及時整改、跟蹤、回復，扎實做好安全生產交底，切實提高安全生產意識，為項目能如期交付保駕護航。

公司總部王桂芳，第四檢查組成員，一分公司、五分公司、七分公司、直屬分公司工程管理部及項目相關人員參加。