發布時間:2023-03-14來源:本站作者:羅榮福瀏覽量: 次
3月7日,廣西建工集團土木工程有限公司2023年3月經營工作會議在建工大廈2號樓1412會議室召開。會議分析研判市場形勢,部署2023年經營工作。廣西建工集團控股有限公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話,土木公司領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。
▲會議現場
鄧生流充分肯定各單位2023年的經營思路和舉措,對公司全體經營人員過去一年的辛勤付出表示感謝。他指出,經營工作是企業發展的活水之源,是推動企業發展的根基,抓好、抓實、抓早經營工作十分重要。對公司2023年市場經營工作,他提出五點要求:一要堅定發展信心,舞好經營龍頭。要以逢山開路、遇水架橋的開拓精神和“5+2”“白加黑”的奮斗精神,帶頭傳遞正能量,為想干事、能干事、干成事的經營人才提供舞臺、崗位和更高水平的市場化薪酬,充分激發經營人員的積極性和創造性。二要堅持領導帶頭,主動擔當作為。堅持領導帶頭是關鍵,各級領導班子成員要以等不得、坐不住、停不下的緊迫感,迅速研究梳理經營方向和重點,明確分工和職責,既要掛帥更要出征,進政府、入企業、見業主,接項目、求合作、謀發展,搶占市場先機,實現新的作為。三要加強深度融合,樹立大控股理念。積極發揮控股公司“雙特三甲”資質優勢拓展經營,以大控股理念開展各項工作,實現“質與量并重”。要勇于創新,與時俱進,主動適應市場形勢新變化,以務實精神和實干作風,擦亮兩塊牌子,推動雙向融合。四要提升資質補短板,搭建平臺引人才。要重點開展資質提升工作,強化資質提升補短板,統籌做好市政資質升一級,水利資質升二級的相關工作,為實現差異化經營提供更多保障。要統籌謀劃好北部灣、百色經營中心有關工作,加大屬地經營承接力度。要以業績論英雄,深化市場經營部業績績效、考核等方面的改革,動員全員經營,提升工作積極性,培養出一批敢闖敢拼的經營人才隊伍。五要強化風險防控,提升企業效益。要防范項目承接源頭風險,嚴格執行建筑企業負面清單要求及經營管理規定,從經營源頭把控風險,提高經營效益。要防范項目合作風險,強化合作方管理及資信調查,明確合作方責權利。要防范道德風險。開展經營人員廉潔從業教育,強化廉潔意識,防止在經營承接過程中亂作為甚至違法亂紀行為發生。
▲遞交經營責任書
會上,公司領導班子成員、分公司主要負責人向公司遞交個人經營責任書。公司領導班子就經營工作提出意見建議,市場經營部就公司經營指標作說明。各經營單位圍繞重點跟蹤項目情況、區內外市場拓展及措施建議等方面進行交流發言。
各單位班子成員,各經營中心負責人,公司市場經營部全體員工參加會議。
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