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3月4日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到西南事業部調研指導工作，深入分析事業部在市場開拓和運營管理工作中的難點堵點焦點盲點，針對性提出解決問題的思路及辦法。公司副總經理徐祥，西南事業部總經理王浩翰參加。

▲陸彪講話

陸彪聽取西南事業部2022年工作總結及2023年工作計劃匯報，充分肯定了西南事業部過去兩年開拓西南區域市場所取得的突破性成果，高度贊揚了事業部全體員工勇于擔當、敢打硬仗、能打勝仗的“三?！本窈汀叭龑ⅰ弊黠L，關切慰問了員工們扎根區外創業的艱辛與不易，并對事業部下一階段工作提出六點要求：一要堅定信心，再接再厲。全力開拓區外市場是集團公司和公司高質量發展的重要戰略決策，要把準市場脈搏，堅定發展信心，在取得階段性成效的良好開局基礎上乘勝追擊，再接再厲，再創佳績。二要精準定位，把好方向。要以成都為中心、成渝經濟圈為重點，以點帶面，輻射周邊。以提升成都市誠信分為核心目標，盡快打開成都市場。三要精誠合作，優質服務。服務是市場經營工作的關鍵，要與承建分公司緊密協同配合，善于用好社會能人、經營人才，積極推行“平臺+合伙人”經營模式，為項目提供優質高效的服務，擦亮品牌、贏得口碑，有效推動和實現二次經營、多次經營。四要提升“三力”，加強管理。集團公司已啟動管理力、控制力、執行力“三力”提升行動，要將集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式及負面清單等要求貫徹落實到位，嚴防“跑冒滴漏”。五要優化運營，降本增效。要完善組織架構及規章制度，充實團隊核心崗位人員，加強對政策導向、市場機遇、公司要求和專業知識的研究分析與學習培訓，補齊自身短板，提升綜合實力，規范管理、高效運營。六要嚴守紀律，廉潔從業。創業不易，成功更難。要堅持艱苦奮斗、勤儉節約的基本原則，守住底線、不越紅線、不碰“高壓線”，既要打得下“江山”，也要守得住“江山”。

▲會議現場

公司總部周宣果、西南事業部全體員工，廣西堅塔建筑勞務有限公司鄧仕龍及相關人員參加會議。