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2月26日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2023年工作會議，會議傳達學習集團公司及公司2023年三個工作會議精神，總結回顧2022年工作，謀劃分析當前形勢，部署2023年工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉出席并講話，分公司領導班子成員劉雄、黎克、唐亮平、葛鋒參加，周田生主持。

▲會議現場

會上，韋慶偉對七分公司2022年持續平穩發展表示肯定。對下一步工作，他提出六點要求：一要以更堅定的信心搶抓發展。分公司要堅定信心，搶抓當前發展新機遇，積極應對新挑戰，強化“不進則退，慢進也是退”的危機意識，以“慢不得”的危機感、“等不得”的責任感、“拖不得”的緊迫感，全員全力抓發展，以發展解決遇到的困難和問題。二要以更有力的舉措拓展經營。要舞好經營龍頭，將項目承接擺在首位，堅持做到房建與基建并舉、量與質并舉、大項目與小項目并舉、總包與分包并舉、區內與區外并舉、專業團隊與全員經營并舉、激勵與兌現并舉“七個并舉”，多措并舉開創經營承接新局面。三要以更科學的管理提升質效。針對集團公司梳理出來的 12 個方面痛點難點堵點盲點問題，開展“管理力控制力執行力提升行動”，通過加強“三力”建設，提升管理能級，促進提質增效。要抓好項目管理出利潤，堅持按照自營項目全過程管理合作項目和自營項目，堅決杜絕“以包代管”，提高項目效益；要嚴抓機關管理出效益，既要抓好機關紀律、作風建設，提高工作效率和機關效能，還要壓降人員、辦公費用降本增效，做到一人多崗、人崗相適，全面壓降非生產性開支。四要以更有效的方法防范風險。要把虧損項目防范放在首位，加強項目承接把關、過程管理、成本管控、支出核實、結算跟進等多方面管控，盡可能把風險降到最低，杜絕項目虧損。同時也要防范質量、安全、訴訟等風險，增強事前防范能力和事中控制能力，樹立“抓法務就是抓經濟、抓法務就是抓效益”的觀念，推動法務工作與生產經營管理有機融合。五要以更深度的融合加強黨建。必須全面貫徹落實黨的二十大精神，發揮好黨建政治優勢，加強員工思想政治工作，引導員工在思想上、政治上、行動上與黨中央、集團公司黨委和公司黨委保持一致。做好“黨建+”工作，把黨建工作融入業務工作各個環節，發揮好黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，助力企業目標任務完成和高質量發展。要堅持全面從嚴治黨，全面從嚴治企，持之以恒加強黨風廉政建設，積極營造風清氣正的創業氛圍。六要以更主動的擔當狠抓落實。領導班子成員要發揮帶頭作用，以業績為導向，自覺提高駕馭全局、抵御風險、引領發展的能力。要全面提高中層管理人員的業務能力和綜合素質，立足崗位、主動作為，全力做好2023年各項工作，為公司高質量發展提供強大動力。

劉雄總結分公司2022年工作，并對下一步工作提出六點要求：一是拓市場，實現穩定增長。二是強管理，夯實發展基礎。三是穩效益，推進結算工作。四是防風險，實現增效降本。五是止虧損，抓嚴風險防控。六是爭一流，聚力黨建引領。

▲表彰現場

會議表彰分公司2022年先進部門、先進個人、先進項目部、優秀項目經理、優秀安全員、先進標兵，韋慶偉、劉雄分別為獲獎代表頒獎。會上，分公司先進代表作交流發言，項目代表簽訂項目管理責任狀。

七分公司全體員工120多人參加。