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2月25日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開2023年工作會議，會議傳達學習集團公司及公司2023年三個工作會議精神，總結回顧2022年工作，部署2023年重點工作。公司財務總監鄧規祥出席并講話，分公司領導班子成員馬漢國、廖進、呂堅民、農有鵬、農建偉、陳靜參加，徐澤周主持。

▲會議現場

鄧規祥對六分公司2022年度各項工作給予充分肯定，指出六分公司的發展現狀及存在的問題，明確今后努力方向。對下一步工作，他提出七點要求：一要加大市場開拓和項目承攬力度，維持企業發展原動力。學好用活國家各類政策，推行全員經營模式，積極調動各方資源，大力承接基建項目。二要抓實抓細項目管理，確保項目接得來管得住干得好。按照集團公司“管理力控制力執行力提升行動”和“虧損項目治理攻堅行動”要求，強化項目合同履約能力，抓好項目管理各個環節，將精細化管理要求落到實處。三要強抓項目回款，確保資金流動性安全。要增強大局意識，樹立“一盤棋”思想，加大清收工作力度，確保項目干得好，回得款。加強資金統籌使用，提高資金周轉率，確保實現資金良性循環。協同有關部門抓好工程結算，為工程回款創造有利條件。配合梳理虧損項目往來賬目，深入推進虧損項目治理攻堅行動。四要以虧損項目治理和負現金流整治專項工作為契機，化解分公司歷史遺留問題。堅持項目治理工作，狠抓虧損項目治理，最大限度止損、減虧、扭虧，確保實現全年攻堅任務目標。以化解問題為目標，狠抓歷史遺留問題治理，進一步理清前因后果，弄清來龍去脈，為公司高質量發展掃清障礙。五要轉變管理理念，改變工作作風，強化服務與監督并重，提高服務效率。分公司與項目部加強上下聯動，形成合力，服務好項目，加強與合作單位溝通，維護良好的合作關系。六要抓好分公司人才隊伍建設，提升團隊工作效能。分公司領導班子要擰成一股繩，穩定人才隊伍建設，提高員工綜合素質水平，提升員工工作效率。七要堅持以黨建文化為引領，勇擔當盡職責出成效。黨建工作要圍繞工作實際，與具體崗位工作、生產經營相融合，把黨建優勢轉化為企業發展優勢，全面提升黨建賦能能級，推動公司平穩健康可持續發展。

 馬漢國就分公司2022年工作作總結報告，并對分公司下一步工作提出七點要求：一是迅速傳達落實集團公司和公司三個工作會議精神；二是優化經營結構，提高承接能力；三是激活資源要素，提高生產效能；四是穩流動性安全，保障發展局面；五是聚焦降本增效，提升人均效能；六是抓好風險防控，提升應變能力。七是聚力全面融合，提高綜合服務

 會議對分公司2022年度先進集體、優秀管理者及先進個人進行表彰。

 公司總部郭向紅，分公司總部全體員工、各項目經理代表參加。