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1月31日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開高質量發展研討會，深入研究破解制約企業生產經營管理難點堵點焦點盲點等突出問題，進一步提升管理水平和運營水平，提高發展質量和效益，推動公司實現高質量發展。控股公司黨委書記、董事長陸彪主持會議，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠，控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥，土木公司領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪一邊聽取與會人員提出的問題及意見建議一邊進行點評分析，直擊問題關鍵，為如何徹底系統地解決生產經營管理難點堵點焦點盲點問題指明了路徑，明確了重點。就如何持續深入抓好工作，他提出三個方面要求：一要不斷解放思想。越是在經濟下行、市場低迷、行業競爭激烈的嚴峻形勢下，兩級領導人員越要不斷解放思想，改變思路，轉變觀念，切實破除“等、靠、要”舊有觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，牢固樹立“發展要靠自己”觀念，通過發展來解決、化解控股公司、土木公司當前困難和歷史遺留問題。要以自我革命的精神，深挖存在的問題，錨定難點痛點堵點，抓住關鍵、找準切口，精準施策、靶向發力，切實著力解決生產經營管理、改革發展各環節存在的短板弱項。二要認真總結經驗教訓。辦公室會后要及時整理、提煉本次研討會成果，盡快形成報告，提交公司領導班子研究決策。各分（子）公司、部門要結合各自工作實際，認真梳理近年來企業發展存在的問題不足，吸取教訓，規避風險，提煉好經驗好做法，不斷探索形成更多可復制、可推廣的具有控股特色的改革經驗、發展樣板，切實將其用于提高生產經營效益、提升管理效能、釋放發展活力的具體實踐中，發揮好經驗好做法的綜合效應，提高改革的整體效能。三要建立常態化機制。在總結經驗成果基礎上，切實建立常態化難點痛點堵點問題解決攻堅工作機制，堅定不移地把這項工作堅持下去，過程中力戒形式主義、官僚主義，克服“怕、慢、假、庸、散”等作風頑疾，加強公司上下聯動、部門橫向溝通，敢于攻堅克難、注重合力攻關各個環節堵點難點盲點，全力打通高質量發展的“最后一公里”，暢通大控股高質量發展的“康莊大道”。

會上，與會人員立足于公司高質量發展全局，結合自身崗位職責，緊密圍繞加強項目全過程管理、防范“跑冒滴漏”、項目虧損風險、表見代理風險和杜絕“以包代管”等10個方面內容以及控股公司、土木公司近年來發展過程中存在的問題進行探討，大家發揚企業主人翁意識，緊扣問題暢所欲言，提意見，找問題，做分析，出對策，現場氣氛活躍，場面熱鬧。

▲會議現場

公司總經濟師、總經理助理、總法律顧問、副總工程師及本部部門負責人，土木公司本部部門負責人，各分（子）公司、事業部、經營中心負責人及法務工作分管領導參加會議。