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12月1日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年12月安全生產經營工作會議。公司副總經理、安全總監江海華，土木公司副總經理雷勇參加，控股公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團主持。

▲會議現場

會上，江海華傳達學習集團公司2022年11月份生產例會精神，全面回顧公司11月份各項安全生產工作，就如何做好下一步工作，他提出六個方面要求：一要堅定發展信心，做好年末安全生產工作。要以非常時期的工作思路和舉措，避免在困難面前出現躺平心態。要加強管理，完善和落實安全管理責任鏈條，避免安全事故的發生。公司各部門要通力合作、全力配合，落實好2022年度自治區重點企業安全生產工作考核迎檢工作臺賬，確保迎檢工作順利進行。二要狠抓關鍵環節，全力推進重點項目進度。要堅決克服困難，確保能出產值、多出產值的項目迅速推進。有條件搶工的重點項目要及時匯報，請求資金支持。積極推進工程款清收和竣工結算，從源頭上解決資金的問題。對于復工概率大、回款產值高的項目要快速推動解決，做好項目服務和要素保障。三要落實責任，筑牢安全防線。對于季度檢查過程中發現的問題，分公司要加強重視，快速整改。要認真吸取近期特大、重大火災事故教訓，全面落實好集團公司年末消防安全及“消防月”活動重點工作，落實項目冬季防火工作，排查項目部宿舍大功率電器，堅決遏制生產安全事故和火災事故的發生。四要提高站位，切實做好集中采購工作。要正確認識戰略集采的極端重要性。要加強溝通協調，積極化解項目集采疑慮和難題，提前將東方雨虹、縱覽線纜及輝航鋁膜納入項目材料采購清單目錄，擴充更多采購渠道，確保按時完成防水材料、電線電纜及鋁膜各項采購指標。五要提高認識，做好維穩保障工作。分公司要自行排查有欠薪隱患的項目，精準掌握項目人工費支付和欠款情況，確保農民工工資支付。12月底前要全面清查欠薪投訴的案件，嚴禁發生政府“三個嚴禁”，集團公司“四個嚴禁”的事件，維護好社會的穩定和公司良好形象。六要加強項目管理，及時化解項目矛盾。要及時解決項目管理中存在問題和矛盾，把矛盾化解在一線、讓問題解決在現場，對于公司多次協調仍工作推進不積極的項目部，將要求項目所屬分公司負責人到項目蹲點抓進度解決問題，直至項目矛盾全部解決。

會上，雷勇圍繞分管工作對下一步工作作出具體部署，要求各在建項目盤查梳理資金情況，倒排資金計劃表，避免影響項目生產工作。工程管理部、運營管理部、市場經營部分別匯報11月各項指標完成情況并部署12月工作。

公司總經理助理，總部各部門，直屬項目管理部、設計院，土木公司相關人員在主會場參加會議。各分（子）公司、事業部在分會場參加視頻會議。