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12月1日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開經濟運行風險防范座談會，以把脈問診的形式，對各分公司今年以來經濟運行情況逐個盤點，精準分析存在問題，深入查擺風險隱患，研究部署年終“穩業績、防風險”等重點工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持，公司在家領導班子成員韋慶偉、鄧規祥參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪強調，要深入貫徹落實集團公司金寧運董事長在“穩業績、防風險”專題工作會議上提出的“四個全力穩住、七個嚴防”工作要求，全面加強風險防控工作，奮力沖刺年度目標，確保企業發展穩定。他指出，在當前嚴峻復雜的形勢下，各分公司要充分認識風險防范工作的重要性，堅決貫徹集團和公司各項決策部署，以目標為導向，上下同心、團結拼搏、共克時艱。就做好“防風險”工作，他提出五點要求。一要提高政治站位。任務當前，各分公司班子成員要有坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感。要進一步強化大局意識、樹立“一盤棋”思想，把工作放到公司大局中去思考和定位。二要正視存在問題。一是算好經濟賬，認真研究如何開源節流，實現分公司收支平衡，提升經濟效益；二是把好成本關，要樹立過緊日子、苦日子的思想，進一步優化人員配置，提升員工價值創造能力；三是打好主動仗。要克服“躺平思想”，搶抓機遇、主動而為。班子成員要帶頭跑業務、拓市場、防風險、保穩定，要層層壓實責任，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。三要狠抓工作落實。要堅持問題導向，完善內部管理制度，堅持“三重一大”決策制度，補短板、強弱項，全面建立風險防控機制。四要增強履職能力。公司堅持以業績為導向，營造能者上、平者讓、庸者下的干事創業氛圍。分公司班子成員要有危機意識、本領恐慌意識，切實提升解決問題能力、攻堅克難能力、風險防控能力。要增強紀律意識、規矩意識，嚴格遵守廉潔規定，做到干成事、不出事。五要堅定發展信心。要堅定不移緊跟集團公司發展步伐，積極傳導正能量，敢于直面壓力，應對挑戰，理清發展思路、創新工作方法、保持真抓實干的務實作風，在危機中育新機，為公司高質量發展作出更大貢獻。

▲會議現場

公司綜合管理部、財務管理部負責人，各分（子）公司負責人參加會議。