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10月14日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華到四分公司承建的白沙灣國際醫學園區及配套設施建設項目（一期）自然醫學產業中心項目、五分公司承建的白沙灣國際醫學園區及配套設施建設項目（一期）中醫藥文化街和休閑養生步行街項目、六分公司承建的白沙灣大道（環島東路支線）項目、七分公司承建的白沙灣國際醫學園區及配套設施建設項目（一期）內湖水系統工程項目檢查指導。四分公司副總經理、主任工程師黃松，五分公司副總經理、主任工程師盧娜，七分公司副總經理、主任工程師唐亮平陪同。

▲深入施工現場

江海華一行深入施工現場查看項目各標段的施工進度、質量、安全管理等情況，聽取各標段的工作進展匯報。對下一步工作，他提出七點要求：一是提高思想，嚴格執行集團公司管理制度。集團公司系列管理制度的出臺，是加強成本管控、嚴防“跑冒滴漏”、杜絕“以包代管”的重要舉措，是提高項目盈利能力、防范虧損風險的重要保障，各項目要深化認識，認真執行，確保項目風險把控到位。二是重視過程管理，全力做好二次經營。要強化服務意識，按照合同約定與管理目標，積極與業主單位、合作伙伴溝通交流，解決難題，多趕進度、多解難題、多元服務，為控股公司樹立良好企業口碑，為實現二次經營、多次經營打下基礎。三是抓好項目進度管理，提升履約意識。項目管理團隊要合理規劃施工時間節點，倒排工期，明確關鍵施工工序，實行“白加黑”“5+2”工作模式，以“大兵團”作戰方式大面積同步平行施工，確保按規定時間節點推進項目建設。四是加強企業文化宣傳，營造項目趕工氛圍。要通過懸掛橫幅、宣傳欄等方式，積極營造喜迎黨的二十大濃厚氛圍，充分發揚“敢打硬仗、敢做善成”的建工鐵軍精神，攻堅克難、開足馬力、加速生產，以項目業績喜迎黨的二十大勝利召開。五是加大項目質量管控，提升精細化管理。要把過程管控作為抓工程質量的主線，工程質量“三分靠建設、七分靠管理”，要加強質量通病防治工作，落實過程管控，做好工人崗前培訓，努力提升觀感質量，把項目做成精品工程、放心工程。六是全面排查隱患，確保項目生產安全。項目要充分認識安全生產工作的重要性，牢固樹立安全發展理念，強化安全生產底線意識，嚴格落實安全生產責任制，加強隱患排查治理，對出現的問題做到及時整改，確保安全生產“零事故”。七是加強疫情防控，筑牢防疫戰線。目前疫情防控工作形勢依然嚴峻，項目要全面落實屬地防控政策，杜絕僥幸心理和松勁心態，嚴格落實戴口罩、掃碼測溫、核酸檢測等常態化疫情防控舉措，堅持“外防輸入、內強管理”的總體要求，筑牢疫情防控安全防線。

▲會議現場

公司總部王桂芳、檢查組成員，各分公司工程管理部及項目部相關管理人員參加。