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10月14日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流在土木公司靈山辦公點組織召開靈山片區項目推進會，土木公司副總經理乃新健、雷勇參加。

▲會議現場

鄧生流認真聽取各項目經理關于靈山縣項目概況、施工進度等情況匯報，并對項目存在的困難和問題提出指導性意見。對下一步工作，他提出五點要求：一要提高政治站位。要堅決擁護集團公司、控股公司將公司注冊到靈山縣這一正確決策部署，公司層面非常重視靈山各項目的建設，各項目部要精心組織、科學施工，做好項目各項管理工作，努力實現二次經營、多次經營，為公司發展和靈山縣經濟發展做出貢獻。二要狠抓項目管理。加強項目團隊建設，配齊配強項目團隊。加強勞務管理，選好供應商和勞務隊組，嚴禁層層轉包，杜絕項目虧損。加強施工組織策劃，緊盯任務節點，細化分工，做好人、材、機的安排計劃，確保項目正常運轉。強化成本管控，以精細化管理為抓手，嚴控生產建設成本，嚴防項目資金流失。加強質量管理，嚴格落實過程管控，規范施工，把好質量關。加強項目合同履約，做好簽證、過程資料、會議紀要等材料收集。三要狠抓安全生產。時刻繃緊安全生產這根弦，做好三級教育、班前教育、安全交底等工作，將項目安全文明措施費用到實處，切實抓好隱患排查,筑牢安全生產防線。四要狠抓項目創優。強化標準化施工，制定項目創優目標和方案，細化分解指標，加強推進落實，在打造優質工程、精品工程中完成既定創優目標，做到“開工必優”“一次成優”。五要狠抓品牌形象。項目之間要團結協作，傳播控股聲音，講好土木故事，互幫互助，共同進步，為集團公司、控股公司、土木公司在靈山樹立良好口碑和形象。

會上，乃新健、雷勇圍繞項目管理提出具體要求。

土木公司工程管理部洪有瑞、第四事業部王寧忠、靈山各項目經理，控股第四分公司、第七分公司部分項目經理及相關人員參加會議。