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    隨著分公司的不斷發展壯大，第七分公司始終將安全生產、文明施工作為項目管理重點來抓，采取多種形式促進安全文明建設。一是明確安全質量生產目標，堅持“統一領導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參與”的原則，建立以項目經理為安全第一負責人的領導小組，為安全質量有序推進提供保證。二是建立健全各項制度并持續完善，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，保障施工安全質量。三是認真開展安全質量周、月、專項及不定期自查，對檢查發現的問題嚴格按照“三定”原則及時消除，避免了各類事故發生。四是把好項目部員工和勞務隊人員安全教育關，對新進場人員進行上崗前安全培訓，并定期對全員進行安全教育。五是嚴把質量關，對進場的原材料嚴格進行自檢和抽樣送檢，認真抓好進場驗收工作。六是嚴抓文明施工，設置門禁和視頻監控系統，規范作業人員持證上崗、規范佩戴安全帽等，經常保持宿舍和工地整潔，并成立專門的文明施工班組及時進行場地清潔和車輪沖洗，保證和諧的周邊建筑環境。（第七分公司陳煒）