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--公司召開2017年上半年經濟分析會議

    7月31日至8月2日，公司召開各分公司上半年經濟運行分析暨下半年工作部署系列會議,公司黨委書記、董事長陸彪，公司總經理、黨委副書記李日紅，公司領導班子成員，各分公司領導，分公司科室負責人，公司職能處室相關負責人出席會議。

    會議沿襲了近年來公司經濟分析會的特色，以問題為導向，以數據作分析，根據各個分公司的具體情況逐個、分別與各分公司召開，以“對癥下藥”。會議先是由各分公司負責人就上半年生產經營管理和財務運行情況作簡要匯報，接著由公司經營處、財務處、項管處等處室負責人以及公司分管領導進行分析點評。

    李日紅總經理在點評中針對各分公司不同情況指出存在問題，要求各分公司提出解決措施和方法，抓好落實。

    陸彪董事長在總結講話中對各分公司上半年所取得的成績給予肯定，指出各分公司上半年工作各有特色，既要保持原有優勢，還要進一步拓寬經營市場，提升資質，特別是一些工作相對落后的分公司要在下半年發力追趕。要求各分公司認真貫徹落實集團公司上半年經濟分析會上金寧運董事長講話精神，重點抓好以下五點：一是強化“三力”，即提升管理能力、增強控制力和提高執行力；二是進一步組織力量做好清欠工作和“僵尸”項目盤活工作。三是加強班子建設和人才隊伍建設。要高度重視各類人才的培養和引進。四是黨員領導干部要以身作則，做好表率。要做到八個“要”：政治要強、業務要精、發展要進、創新要謀、干事要實、紀律要嚴、廉潔要清、合力要增。五是加強基礎管理防風險。

    各分公司表示，要通過此次經濟運行分析會的“會診”情況，圍繞公司年度中心工作，認真剖析自身存在問題并提出行之有效的改進方案，采取具有針對性的措施，為完成年度目標任務繼續努力奮斗。(公司辦公室 文)