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    2016年9月23日集團公司黃梅代總工程師、企業部有關領導一行四人到公司和思·相思湖畔項目部、第二分公司進行生產管理工作檢查。公司領導陳昱任副總經理、項管處有關人員陪同檢查。

    檢查組聽取項目部、分公司匯報生產管理工作有關統計報量、施工生產管理存在主要問題的匯報，現場查看資料核對有關生產臺帳和報量報表，并詢問有關問題。檢查組對公司的生產管理工作給予肯定，對下步工作提出了要求：一是報量中工程形象進度必須描述實際分部分項工程的完成情況；二是生產統計臺帳要求項目建立報量臺帳、業主計量審核量臺帳及分部分項工程量完成臺帳，自營項目要算出施工圖預算用于指導成本核算；三是竣工項目必須經五方責任主體驗收簽字蓋章才能報竣工面積或竣工；四是新開工項目必須及時辦理施工許可證及開工手續。

    經過此次檢查，進一步提高公司、分公司、項目部生產管理工作的管理水平，統一了公司生產報量統計要求。（項目管理處 文/圖）