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--公司首位“廣西五一勞動獎章”獲得者覃萬平側記

    在7月27日全區住房城鄉建設系統勞動競賽工作會議上，對2015年全區保障房建設、重點工程建設勞動競賽優秀單位（集體）和個人及“廣西五一勞動獎章”獲得者、“廣西工人先鋒號”班級、“廣西五一勞動獎狀”單位進行了表彰，其中，公司覃萬平被評為全區保障性安居工程建設勞動競賽優秀建設者，并成為公司獲得“廣西五一勞動獎章”第一人。

    覃萬平，2006年6月從大學畢業后，便一頭扎進建筑行業的基層，從施工員做起，轉戰一個又一個項目工地，從南寧鳳嶺·在水一方項目到茂名市粵西明珠項目工地，從東興邊民互市貿易區項目到北海鐵山港區辦公大樓項目工地，在逐步參與和完成一項又一項重大施工項目過程中，他從實習生、技術員、工長到質安科副科長，成長為一名能獨擋一面的項目經理，一個個職務的變動，一句句微弱的贊賞，一次次星光的業績都閃爍著“平凡”的光輝，照亮出“年輕有為”，彰顯著愛崗敬業，勇于奉獻。

    --徒手與肯干并驅，獲肯定裝飾自己。

    剛剛畢業時，平凡的他跟眾多人一樣，一切都從最基層做起。2006年6月至2008年2月，參與分公司首個項目--南寧市鳳嶺·在水一方一期項目工程，該工程分為11棟框剪-框架小高層，建筑面積9萬多㎡；他主要參與施工管理方面以及現場原材料的取樣送檢工作，白天積極認真完成相關任務，晚上主動查漏補缺，刻苦鉆研，積極向老員工討教，努力把沒完成的工作完成，把基本完成的工作較好乃至最好的完成。當一期工程完工后，他第一次得到上級領導及監理單位的贊揚。

    他腳踏實地，在一步一個腳印的實踐中緩緩成長，從最初的實習生到現在總工長，從別人的一次贊賞與肯定到多次的贊賞與肯定。在扎實的工作中肯干，在熱情的工作中努力，贏得別人肯定的財富，同時也為自身的成長奠定了基礎。

    --茁壯與榮譽并獲，在分公司嶄露頭角。

    2011年6月，他被提任為廣西建工集團聯合建設有限公司第四分公司質安科（項管科）副科長，主要管理四分公司項目的質量、安全工作。他任職以來，按照公司“拓市場、轉方式、抓科技、強管理、重人才、鑄精神、上水平”的工作思路，在工作中認真鉆研業務知識，以精益求精的工作態度，不斷提升項目管理水平，茁壯成長。

    漸漸地，他成為分公司不可多得的后備力量，先后榮獲“2011年度廣西建筑業安全生產先進工作者”及公司“2012年度先進生產工作者稱號”，這是社會和公司層面對他的個人努力和成績分別給出了肯定。期間，桂林市彰泰·睿城商住小區榮獲桂林市安全文明工地以及區安全文明工地稱號，是對他工作與成長的進一步肯定。他榮獲2012年公司舉辦的演講比賽第一名，是對他個人才華多方面的點贊。

    --措施與成績并舉，使自己如魚得水。

    2013年4月，賓陽保障房項目A區是廣西建工集團聯合建設有限公司自營項目,由第四分公司負責施工，由他任項目經理。該項目由5棟單體組成，毛石條形基礎，磚混結構，共有312套房，面積約11822㎡,總造價約2000萬元，包含土建、水電、消防、精裝修等。為做好公司為數不多的保障房項目，他立下創優的目標，制定了明確的管理措施。他要求項目部嚴格執行有關技術規范和標準，加強質量控制，把施工安全作為現場控制的核心之一。該項目結構為磚混結構，墻體砌筑工程量非常大，他要求項目部做了墻體樣板先行的方案，針對本工程的特點，詳細的向勞務隊組進行了配合比、門窗過梁、構造柱、平整度、垂直度、陰陽角、拉結筋預埋、標高控制等樣板交底及書面交底，很好的控制了墻體的砌筑質量，墻體一次驗收合格率達到100%，受到業主和監理單位的表揚。

    他非常重視現場的安全文明管理。本項目從開始中標后，他就按公司的《安全文明施工標準化管理圖集》積極策劃，編制了《項目安全文明施工策劃書》，詳細的規劃了施工道路、水電走向、提升機安放位置、安全通道、安全標識圖、外腳手架、施工用電、辦公區、生活區、場地美化、綠化等布置。過程中嚴格按照策劃書進行布置及施工，不符合要求的，立刻整改，并進行常態化管理，達到公司標準化要求。

    同時，他嚴格管理技術資料的編制及交底工作。施工過程中制定嚴密的專項質量策劃，編制技術含量高、經濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關鍵工序和重要部位的檢查監督，建立完善的檢查制度。主要部位及工序，建立樣板先行，以樣板為標準，指導現場施工。以書面交底輔助現場交底，雙管齊下，使工人師傅領會圖紙意圖及規范要求，聽從項目部管理，避免返工，造成不必要的材料、人工浪費。

    該項目部在2013年7月獲得南寧市安全文明標準化工地稱號以及2013年8月獲得廣西區安全文明標準化工地稱號。

    --培育和自學齊抓，強化項目團隊力量。

    他積極培養項目人員素質，引導學習新知識、鉆研新技術。項目部成員大多都是剛剛畢業的大中專生，對施工現場的工作、工序、圖紙、規范特別是勞務管理、安全文明施工管理、成本管理不熟悉，存在不鉆研，不肯學、不肯問等情況。他經過觀察了解和思考，把情況向分公司進行報告并提出由分公司每月下工地進行培訓專業知識和規范要求的建議。他親自抓落實，和總工長每周進行勞務管理、安全文明施工管理、圖紙交底等講解，經過近半年的努力，現場的管理人員基本能獨立完成工作，加強了項目團隊力量，同時也為分公司其他項目部輸送了合格的人才。

    在他的帶領和項目部全體同志的共同努力下，該工程通過了國家住建部專家到現場對安全、質量及資料完整性等方面進行的檢查。專家組對項目部的各項目工作均給予了較高評價及表揚。這是公司成立以來第一次迎接國家住建部的檢查。同時，該項目獲得當地住建部門的重視，賓陽縣住建局組織全縣施工單位、監理單位及業主單位到項目部參摩。廣西區電視臺把項目作為美麗工地活動進行采訪，并上廣西電視臺播放，很好的宣傳了公司形象，提升了公司形象。

    --成長和成才共需，未來繼續努力。

    過程是努力與艱辛的博弈，成長是擁有和實踐的并驅，收獲是智慧與付出的結晶。這就是覃萬平，千千萬萬個項目經理的其中之一。他用實際行動詮釋自己的努力，他用自己的努力證明在平凡中建造不平凡。 （黨群處崔子學 文/圖）

覃萬平同志（左起第二位）