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10月16日，廣西建工集團控股有限公司2024年四季度工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開，會議傳達學習集團公司四季度工作會議和新賽道工作會議精神，總結回顧三季度工作情況，深入分析工作中存在的不足和問題，研究部署四季度重點工作，統一思想、提振信心，拼搏沖刺四季度目標任務，全力確保各項工作平穩收官和企業平穩發展。集團公司副總經理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司董事長、黨委書記陳祖訓重點部署四季度工作，控股公司總經理、黨委副書記劉永忠主持會議，控股公司領導班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規祥、鄧生流參加。

會上，陸志斌指出，控股公司三季度發展基本面穩中有升，呈現出向上向好的趨勢，為全年順利收官奠定了基礎。同時，呈現出三個工作亮點：瘦身強體成效明顯、業績考核科學合理、經營承接和回款有所提升。他對控股公司全體員工攻堅克難，奮力拼搏所付出的努力表示感謝。他要求，要進一步堅定發展信心，抓住利好政策機遇，全力沖刺四季度，確保全年平穩收官。對四季度工作，他提出“八個全力”要求：一要全力沖刺年度目標。要全面梳理指標完成情況，重點對新簽合同額、回款、利潤、產值等專班指標進行逐項分析，將剩余任務清單化，逐級分解指標，明確責任人，實行周報制度，每周通報完成情況，全面掌握動態，及時分析研判，部署新要求。二要全力攻堅市場經營。市場經營是建筑企業第一要務和首要任務。要發揮老賽道優勢，提升承接能力，提升市場經營成效。要培育發展新賽道，建強組織架構，完善運營機制，加強人員配備，講好新賽道故事，提升項目承接成效。三要全力守住流動性安全。要加力攻堅清收回款，全面做好各項回款工作，做好收款計劃，加大力度，提升成效。要抓好竣工驗收和結算送審，抓好項目借款還款，采取強有力措施，內外發力開展清收。四要全力推動瘦身強體。常態化推進瘦身強體工作，按照人員體量和業務規模相匹配原則，持續推進人員優化，持續構建強而優的總部和管理團隊。堅持全面預算管理，以收支平衡、運營正常為導向，嚴控各類非生產性費用支出。五要全力推進專班工作。專班工作成效是檢驗領導人員態度、能力、作風的一個標準，要壓緊壓實專班主要負責人的責任，以周為節點，推進專班進度，抓具體、抓深入，出真招、辦實事、求實效，確保專班工作更細更實更到位。六要全力遏制被訴案件。要增強履約能力，抓好合同履約，同時強化項目合同履約風險預警，從源頭防范風險產生。要每周摸排項目被訴和存在糾紛風險，針對性提前解決糾紛。將調解融入到訴前、訴中、訴后全過程，及時化解糾紛，遏制案件增量。七要全力改革創新求變。改革創新求變是今年的工作主線，改革是關鍵、創新是核心、求變是根本。面對困難，要敢于改革創新求變，打破傳統禁錮，主動突破“舒適圈”，推動企業實現破局突圍。八要全力狠抓工作落實。越是困難越需要領導帶頭抓落實，不能當“二傳手”“甩手掌柜”，要主動作為，守好耕好“責任田”。要以周為單元，每周分析研判工作落實情況，查不足、提要求、作部署。要逐級分解任務到人，人人講責任、講擔當、講落實。

陸志斌強調，要善于在改革創新求變的過程中找思路、尋出路、破困局、促發展，確保全年平穩收官。要提前謀劃明年工作，早調研、早安排、早部署，為“開門紅”打下根基。

陳祖訓全面總結公司三季度經濟運行情況，分析存在的問題和不足，并對四季度重點工作進行安排部署，提出“七個方面”要求：一要穩住老賽道。二要開辟新賽道。三要加快提升產值。四要全力清收回款。五要強化風險防范。六要深化強身瘦體。七要加強考核激勵。

劉永忠傳達集團公司四季度工作會議精神，并就貫徹落實本次會議精神強調三點要求：一要統一思想，迅速傳達，抓好會議精神貫徹落實。二要強化措施，突出重點，推動各項工作落實到位。三要迎難而上，攻堅突破，助推主要指標止跌回穩。

▲會議現場

會上，鄧規祥通報公司收支運營情況。五分公司、直屬分公司作三季度工作成果及四季度重點工作交流發言，七分公司、九分公司匯報四季度工作目標及思路和舉措。運營管理部、綜合管理部、法務權益部作條線工作發言。

公司總部各部門正副職領導人員，各分（子）公司、事業部、經營中心主要負責人及財務負責人參加會議。