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12月12日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓率隊到第四分公司承建的中山大學附屬第一醫院廣西醫院二期項目開展第四季度檢查?？毓晒靖笨偨浝砹旨腋慌阃?，四分公司在家領導班子成員楊鵬、韋喬夫參加。

▲深入施工現場

陳祖訓一行深入施工現場，認真聽取項目工作進度匯報，實地查看項目施工進度、質量安全、商務成本等情況，對項目前期工作成效給予了充分肯定，并對項目存在的困難和問題提出指導性建議。對下一步工作，他提出七點要求：一要明確季度檢查整改清單，落實整改任務。對于季度檢查發現的問題，要立即制定定時定崗定點整改計劃，細化責任到人，明確完成期限，通過根本原因分析，根治問題，不斷提升項目施工管理水平。二要強化施工組織，大干快上。中山項目規模大、技術要求高、時間緊迫，項目部要強化施工組織管理，制定詳細緊密的施工進度計劃，優化資源配置，加大人力、材料和機械設備的投入，確保工程項目高效推進。三要強化統籌協調，為生產創造有利條件。要加快設計出圖，項目現基礎施工階段工序繁雜，交叉作業較多，項目部要協調好施工工序組織，制定好各類施工方案，統籌好隊組及資金計劃，為生產節點做好準備工作。四要強化制度和程序的執行，加強過程管控。要加強施工過程安全、質量、進度以及成本的動態管控，實時跟蹤項目進展，及時發現并解決問題，確保項目平穩推進。五要強化黨建工作，全力做到雙促進。要充分發揮黨員先鋒隊、青年突擊隊的作用，成立項目進度攻堅小組，把黨建融入到生產安全、質量成本以及科技創優等工作中，實現黨建工作與項目生產雙促進、雙提升。六要強化服務理念，加強溝通協調。要加強與業主、代建單位溝通協調，確保雙方對項目進展、存在問題及解決方案等內容保持高度一致。通過提供優質、高效的服務，贏得業主和代建單位的信任和支持，為項目順利推進提供有力保障。七要部署好春節前后各項工作。目前項目處于各工種的轉化階段，要加強勞動力的組織工作，做好保支付、保激勵措施，同時要加強春節前后的安全管理工作及組織好節后的農民工返工工作，確保春節期間施工隊伍穩定。

▲會議現場

公司總部袁維安、李軍林及檢查組成員，四分公司各部門負責人及項目部相關人員參加。（石穎）