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12月11日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到華南事業部及直屬分公司承建的東部應急救援集訓備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項目、城維計劃-道路配套交通設施信號燈建設項目施工總承包二標段調研指導。華南事業部總經理黃建鋅，直屬分公司副總經理、安全總監李迎君參加。

調研會上，陳祖訓認真聽取華南事業部今年以來承接、運營、收支、人員等工作情況匯報，對事業部各項工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵事業部持續發揮優勢，為公司沖刺全年任務目標做出積極貢獻。就下一步工作，他提出四點要求：一要堅定發展信心，積極開拓新賽道。要堅持以經營為龍頭，發揮公司資源優勢，創新經營合作方式，全力穩住老賽道，積極開辟新賽道。要主動出擊拓業務，搶抓大灣區市場機遇，全力打開華南市場。二要發揮資源優勢，提升市場競爭力。要提升基礎管理水平，全面夯實經營發展，加強與公司各部門、華南片區兄弟單位的溝通交流，發揮地方資源優勢，講好控股故事，增強企業市場競爭力，全方位服務好華南片區客戶，爭取實現二次經營、多次經營。三要抓好風險防控，助推企業發展。要嚴把風險防控總開關，從源頭上嚴防經營承接、財務支付等風險，完善風險防范機制，堵塞管理漏洞，確保新承接項目資金安全。四要加強團隊建設，增強發展動能。要加強事業部制度建設和管理，增強隊伍建設和人才儲備，發揮好績效考核“指揮棒”作用，做到統一思想、凝聚共識、形成合力，提升公司在大灣區的品牌影響力。

▲深入項目現場

隨后，陳祖訓一行深入東部應急救援集訓備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項目、城維計劃-道路配套交通設施信號燈建設項目施工總承包二標段施工現場，對項目工程進度、現場安全文明施工、質量管理、成本管控、現場管理等情況進行全面細致的檢查，認真聽取項目建設情況匯報，對項目質量、安全生產、工程管理等方面存在的不足給出具體指導性意見和建議。就下一步質量安全工作，他提出三點要求：一要強化合同履約。項目部要科學制定施工進度計劃，掛圖作戰，合理調配現有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產值，按質按量按期完成合同約定的施工任務。二要狠抓安全生產。嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，加大對重大危險源的管控，年關將近更要時刻緊繃安全生產這根弦。要落實責任到位到人，扎實做好安全生產交底，切實提高安全生產意識，確保項目健康可控持續推進。三要強化成本管控。要狠抓項目精細化管理，嚴格跟蹤工程質量，加大成本管控力度，主動溝通交流做好資金回籠工作，抓好項目成本管理和資金支付的風險防控點，提高項目管理水平，將項目打造成優質工程、精品工程。

▲會議現場

公司總部鄒宇、李盛，直屬分公司、華南事業部及項目部有關人員參加。