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10月18日，廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富到第四分公司調研指導。四分公司領導班子成員楊鵬、韋喬夫、陸德智、竇燕軍、黃松參加。

▲會議現場

林家富認真聽取四分公司三季度生產經營指標完成情況及第四季度工作計劃，對分公司貫徹落實公司決策部署、瘦身強體工作成果及良好的員工精神面貌給予高度肯定，并指出存在的問題及不足。對下一步工作，他提出八點要求：一要緊盯節點目標。分公司要實時發力，不斷調整策略和方法，充分利用第四季度這一關鍵時期，集中力量沖刺，用實際成果檢驗年初設定的目標，力爭更好地完成任務指標。二要抓好經營龍頭。充分利用公司“雙特三甲”資質優勢，全方位、多領域、多區域拓展區內外經營市場，加大力度開拓電力、光伏等新能源市場，不斷提升公司的市場影響力和競爭力。三要加速推進項目建設。要充分利用好當前施工的黃金季節，落實節點目標，提升工作效率，搶抓進度，全力以赴推進項目建設，確保完成全年產值目標。四要強化工作要點。提高執行力，落實專班任務，全力有序推進集團公司完工未竣工、竣工未送審、送審未審定的項目工作，認真梳理相關數據，明確工作重點，全力推進專班工作出成效。五要加強項目基礎管理工作。通過建立健全項目管理制度，明確職責分工，優化工作流程，減少因管理不善導致的資源浪費和時間延誤，努力實現降本增效。六要增進溝通效能。要加強內外部溝通，明確工作目標及溝通成效，有效提升溝通效率，減少因溝通不暢導致的合同履行爭議。七要抓好風險防控。提高風險防范意識，把好風險防控關口，進一步加強經營、安全、質量、資金、法律等風險防控，保障企業持續健康發展。八要以身作則，真抓實干。分公司領導班子及部門負責人要起好帶頭作用，無論是處理日常事務，還是面對復雜挑戰，都要保持高度的責任心和敬業精神，團結協作，精益求精。

公司總部袁維安、陸小樹，四分公司各部門負責人參加。