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10月10日-11日，廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富到第三分公司、直屬分公司、聯投公司、桂中分公司調研指導。公司總經理助理、工程管理部（科技信息部）總經理韋世團陪同，直屬分公司總經理黃勇，聯投公司黨支部書記、董事長王杰，桂中分公司總經理黃欽鳴參加。

▲三分公司會議現場

在三分公司，林家富詳細了解三分公司安全生產情況，并對有關重點項目當前碰到的困難和問題進行具體指導。對下一步工作，他提出五點要求：一要抓好項目生產。要充分利用施工黃金期，根據各個項目的不同情況，緊盯產值目標，制定詳細計劃，合理安排資源，確保各個環節緊密銜接，全力以赴推進項目進度，沖刺項目年度各項指標。要加強生產過程中的溝通與協調，對存在停工現象的個別項目，要跟業主方、當地職能部門等做好溝通協調，嚴格按照要求做好徹底整改工作，及時解決生產中出現的問題，確保項目按計劃順利推進。二要抓好項目質量。要樹立“質量至上”理念，充分發揮三分公司在質量創優方面優勢，確保每一個環節、每一道工序都要經得起檢驗，確保項目質量達到甚至超過預期目標，以優質的項目質量樹立企業良好品牌形象。三要加強成本管控。要從源頭抓起，嚴格控制項目成本，加強對項目預算的編制和執行，嚴格控制各項非生產性費用支出。在保證項目質量和安全前提下，優化施工方案，合理降低材料消耗和人工成本，提高項目經濟效益。同時，要加強對成本的分析和考核，及時發現問題并采取措施加以解決，確保項目成本處于可控狀態。四要強化合同履約。嚴格履行合同約定，加強對合同管理，認真分析合同條款，明確權利和義務，確保項目按照合同要求順利實施。要加強與業主的溝通與協調，及時解決合同履行過程中出現的問題，維護企業良好信譽和形象。五要防范風險隱患。生產、運營、法務、財務等相關部門要從多個方面入手，全方位、全過程地進行管理和控制。要嚴格把控往來函件和承諾，避免潛在漏洞，確保項目在安全軌道上穩步前行，實現項目預期目標，為企業發展創造更大的價值。

▲直屬分公司會議現場

在直屬分公司，林家富認真聽取分公司近期工作情況匯報，詳細了解分公司項目承接、項目建設、集中采購、結算審定、項目回款等工作進展，對分公司存在的問題和困難提出針對性指導意見。對下一步工作，他提出四點要求：一要緊盯全年任務目標。要進一步研判當前形勢，以全年任務目標為出發點，狠抓經營承接工作，大力開拓區內外市場，拓寬經營渠道，進一步推動分公司經營承接工作。二要狠抓基礎管理。要扎實做好項目建設、安全生產、資金成本、工程質量、債權債務等基礎工作，強化合同履約，提高成本管控力度，提升項目管理水平，確保工程質量，推動項目一線創造更多經濟效益。三要狠抓項目竣工工作。分公司要根據合同條款，提高服務質量，注重收集完善、編制歸檔竣工圖、預結算資料等施工過程資料，確保專人專管、內容詳實、手續齊全、閉環完整，為項目通過竣工驗收和竣工結算做充足準備。四要強化溝通交流。分公司領導班子成員要真正起到帶頭作用，團結協作，充分發揮分公司紐帶作用，強化與公司總部、各項目部的溝通交流，加強員工隊伍、項目團隊的建設，激發經營生產工作新活力和積極性，有效促進分公司進一步發展。

▲聯投公司會議現場

在聯投公司，林家富認真聽取了聯投公司總體情況匯報，深入了解聯投公司組織架構、收支平衡、產值、科技園運營、科技村銷售以及財院代建項目等情況，他對聯投公司為公司運營科技園和科技村取得的成績予以充分肯定，并對下一步工作提出六點要求：一要就代建項目與財經學院積極溝通，推進相關工作。要提前評估財院項目的總價包干費用，堅決不能虧損。二要積極履行代建單位職責，對施工單位進行監管到位，確保施工合法合規。三要抓緊推進蔬菜研究所代建項目和林科院代建項目審批落地，及時跟進南寧市危舊房改造政策的風向和項目的動態，確保項目盡快開工。四要穩住老賽道、開辟新賽道，在區內區外市場多向發力，加大對施工項目的承接力度，多為公司貢獻產值。五要抓好成本控制和核算工作，精打細算，確保成本管控到位。六要做好溝通協調工作，聚焦重點難點，加強與總部各部門業務聯動和溝通協作，發揮各自專業優勢，形成有效的工作合力，共同解決難題。

▲桂中分公司會議現場

在桂中分公司，林家富提出三點要求：一要深挖項目生產潛力，充分利用資源搶抓生產進度；二要加強與項目業主及相關方的溝通，確保項目資金安全。三要嚴格質量管理、嚴抓安全管理、嚴控成本管理。

三分公司劉鐘杰、唐明輝，直屬分公司鄧李軍、黃強，聯投公司陳煥興，桂中分公司玉習有以及分（子）公司各部門負責人參加。（彭秋平、玉富區、李婷婷、蘭彩云）