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等各種培訓落實職代會工作部署

    為貫徹落實公司一屆五次職代會工作目標及措施任務，公司以職代會確定的2016年工作主題“差異化經營、信息化管理、標準化施工”為培訓內容連續組織了多場由分公司及其職能處室相關人員參加的“久其系統”、“營改增”等相

    關類型的培訓。公司董事長黃忠賢、總經理陸彪、財務總監阮仁勝、項管處副處長鄧月華分別擔任授課老師。

    培訓會上，公司項管處副處長鄧月華從成本管理出發，結合項目管理實例，與與會人員進行了久其系統使用學習交流，提出了需要改進的意見建議；公司財務總監阮仁勝從資金管控模式與風險管理對策入手，闡述在資金管控思路和工作方法、規范全過程管理中如何利用久其系統。同時就國家建筑業“營改增”相關政策、實施前后的稅負區別，進行針對性案例分析，提出要通過加強內部管理，規范經營方式來應對本次“營改增”。

    公司總經理陸彪對貫徹落實職代會目標進行了授課，并提出三點建議：一是各部門要樹立大局觀和擔當意識，加強溝通與協調，把服務關口前移至一線，杜絕官僚主義；二是做好年度績效考核目標策劃，合理安排，層層落實；三是切實抓好各項培訓工作，以此作為推進管理制度的抓手。

    公司董事長黃忠賢在授課總結時強調，目前公司整體管理還存在薄弱環節，要利用管理工具推進創新管理，要求職能處室要統一認識，統一行動，將本部門職責制度融入久其管理系統中；要發揮好職能部門的作用，協同運作，信息共享；要切實做好對項目的指導和服務，通過久其系統推動落實項目承包責任制，以項目為載體培養人才。同時要求對即將到來的 “營改增”工作做好充分的準備。（公司黨群工作處 崔子學文/圖）