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5月23日，廣西建工集團控股有限公司財務管理部2024年二季度重點工作布置會議在2號樓二樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話，公司財務總監鄧規祥參加。

▲陳祖訓講話

會上，陳祖訓聽取各分公司2024年二季度財務工作匯報，對全體財務人員一直以來為公司平穩發展作的貢獻給予肯定。對下一步財務工作，他提出五點要求：一要統一思想，提高站位。財務人員要提高政治站位，堅決貫徹落實集團公司金寧運董事長調研公司的指示精神，將思想和行動統一到公司發展大局上，嚴格要求自己，主動維護企業利益。主動維護企業形象。二要強融資，保穩定。要以提高資金運轉能力為重點，加強資金流入流出管理，提高資金流動性，將資金用在刀刃上，在保持現有融資規模的情況下保證資金安全。增強風險研判意識，幫助公司合理規避風險，提高公司銀行賬戶的管理效率。三要多溝通，強服務。財務人員要提高溝通能力，做好與其他業務部門的橫向溝通，加強與分公司、合作方的縱向溝通，增強服務意識，服務好合作方、項目部。四要強核算，提效率。財務部門是數據統計部門，財務人員要具備通過數據研判業務的能力，為公司決策提供準確的業務數據，確保核算準確，提高核算效率。五要講紀律，守規矩。筑牢廉潔底線，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，時刻保持清醒頭腦，堅守廉潔從業，抵得住外界誘惑和干擾。在做好自我監督的同時，強化對分公司的監督，切實維護公司利益。

 鄧規祥對貫徹落實本次會議精神提出四點要求：一要認真落實好會議精神。強化責任擔當，迅速行動，齊心協力抓落實，努力沖刺二季度工作目標。二要做好業務判斷。遇到特殊問題，財務人員要及時反饋，迅速做出反應，為公司規避風險。將業務劃分等級， 有序處理，做好資金籌集協調。三要主動作為。加大清收清欠力度，安排專人跟進，主動對接項目部和分公司，推動清收回款工作出成效。四要堅持專業操守。嚴格落實以收定支、費用壓降等工作，做到無收入不開支，無審批不付款。

▲會議現場

公司總部殷西蘭、鄧宇、張云艷，土木公司莫小岸，各分（子）公司財務經理、副經理參加。