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5月21日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到第一分公司承建的廣西農業職業技術大學西校區二期工程建設項目第一批工程調研指導，一分公司領導班子成員韋秋、唐建波、覃萬平、凌瑤、陸樓陪同。

▲陳祖訓深入項目施工現場

陳祖訓一行深入項目施工現場及黨員活動室，詳細了解項目質量安全、成本管控、施工進度、工程款回款及聯合黨支部建設等情況，對項目建設和管理工作表示肯定。在調研座談會上，他聽取分公司相關情況匯報，充分肯定了分公司在市場經營、項目管理、工程創優、資金管控及人員管理等方面取得的成績。他指出，越是關鍵時期，越要加壓奮進；越是任務艱巨，越要主動作為。一分公司要按照公司的決策部署，主動作為、真抓實干，全力以赴完成年度目標任務。對下一步工作，他提出五點要求：一要抓現場，促市場?，F場管理是建安企業的對外窗口，要高度重視合同履約，加強對項目質量安全、進度管控、成本策劃、資金使用及債務管理等精細化、動態化管理，持續提升現場管理水平，以高質量管理促進二次、多次經營。要全面落實集體及個人責任制，明確分公司、項目部及具體承包人責任與權利，加強團隊建設，激發人員工作主動性，提升項目效益。二要抓市場，保運營。要想方設法促進項目承接，不斷提升經營團隊業務水平和服務質量，切實保障發展源頭活水。新接項目要加強與業主及合作方溝通，確保應開盡開，開足馬力，多出產值、多收回款。要加大清收回款工作力度，加快推進在建項目回款、歷史借款還款、被凍資金解凍、生效判決執行回款，努力做大資金池。要算好分公司運營賬，做好資金統籌支付，合理安排支付時間，切實保障分公司正常運作和項目建設。三要抓關鍵，破難題。要在虧損項目治理工作上持續發力，聚焦挽回損失及虧損背后的腐敗問題、失職瀆職責任，最大限度止損、減虧、扭虧。要在停緩建項目盤活工作上持續發力，綜合運用訴訟、合作盤活、協商談判等方式提升盤活處置工作成效。要在加快借款項目還款工作上發力，盤查訴訟案件項目債務，分析原因、找準切入點，嚴防應收賬款壞賬及資金支付風險。四要強基礎，防風險。要夯實基礎管理工作，確保按制度、流程辦事。要強化考核、壓實責任，激發內生動力，抓緊、抓細、抓實各類工作，提升企業運營質量，推動完成各項目標任務。要堅持“以收定支”，實行全面預算管理，嚴控成本費用支出，優化人員結構，確保人員體量和業務規模相匹配。五要強黨建，促發展。要發揮黨建引領作用，把提高生產經營成效作為黨建工作的出發點和落腳點，深化黨業融合發展，全面提升黨建賦能能級。要堅持企業文化建設與黨建工作兩手抓，打造團結奮進、積極向上的企業文化，引領員工爭當猛將、干將、闖將。要以黨紀學習教育為契機，勤于對照檢查，發揚“刀刃向內”的“自省”精神，保持“廉潔奉公”的“自警”狀態，營造風清氣正的干事創業環境。

會上，綜合管理部、工程管理部、運營管理部負責人就部門工作提出意見建議，韋秋匯報分公司生產經營情況及下一步工作措施，項目負責人匯報項目建設情況。

▲會議現場

公司總部韋世團、鄒宇、鄧杏，一分公司部門副經理以上人員、項目部主要管理人員，廣西堅塔建筑勞務有限公司鄧仕龍參加。