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5月16日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到第三分公司承建的邕熙華庭項目調研指導。三分公司領導班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰、唐明輝陪同。

在座談會上，陳祖訓就項目建設提出七點要求：一要抓好團隊建設。發揮好項目經理的作用，打造強有力的項目管理團隊，形成統一指揮體系，科學分工，高效運轉。二要抓好責任落實。建立權責清晰、考核到位的管理制度，壓實每一位項目管理人員的責任，以現場贏得市場。三要抓好合同履約。要注重履約，積極推進項目建設，履行對業主的承諾，樹立誠信品牌。四要抓好動態管理。安排專人負責跟進，做好安全動態管控、質量動態管控、進度動態掌控等，把各項工作做得更細更實。五要抓好資金管控。嚴格落實資金管理制度，做好資金支付計劃，保障項目資金投入。六要做好商務管理。加強成本管控意識，實施精細化管理，提升利潤、管出效益。七要抓好合作共贏。要提升專業管理水平，整合優質供應商分包商資源，形成豐富的合作資源庫。

▲會議現場

就分公司下一步工作，陳祖訓提出五點要求：一要提站位，強落實。要把思想和行動統一到公司發展大局上，堅決貫徹落實公司沖刺二季度工作部署會議精神。堅定發展信心，緊盯年度目標，明確發展方向，團結帶領分公司全體員工攻堅克難穩發展，奮力打造標桿分公司品牌。二要強經營，拓市場。在穩住區內市場的同時加大走出去的步伐，積極開拓區外優質市場。要加強與更多優質合作方的戰略合作，大力推行“平臺+合伙人”模式，創新合作方式，全力以赴提升經營業績。三要盤家底，挖潛力。要以穩運營為導向，全面梳理分公司運營情況，做到底數清、情況明。做好資金使用計劃，加大資金盤活力度，提高資金使用率，保障在建重點項目建設。四要防風險，保安全。要構建全面風險防控機制，實行風險動態管理。增強分公司防范風險、應對風險的能力，助力分公司行穩致遠。五要抓回款，重考核。要強化“?；乜睿拍鼙＿\轉”的意識，細化分工，壓實責任，提升專班工作成效。要發揮考核的指揮棒作用，突出正向激勵，提高人均效能。

▲深入施工現場

會前，陳祖訓一行深入施工現場實地查看，聽取項目施工進度節點、質量管理、工作亮點等情況匯報，并提出細節整改意見。

公司總部韋世團、鄒宇、殷西蘭，項目部甲方代表、項目部相關人員參加。