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    培訓會上，阮總以今年開始實施的“營改增”為主線，從分公司實際出發，講授了資金管控模式與風險管理對策、項目實施過程的風險以及風險應對，如何通過信息管控項目、用會計的思維解決管理中的問題，著重介紹了營業稅與增值稅的區別、“營改增”后將出現的問題及應對措施、公司關于“營改增”稅務籌劃等等十多個方面的內容。課上還進行了良好的互動，氣氛熱烈而融洽，二個半小時的授課內容使員工尤其是項目負責人獲益良多、意尤未盡。通過講授，進一步推進和規范久其系統的應用，為分公司、公司實現成本控制奠定了良好的基礎。

    久其系統培訓后接著進行了紛享銷課辦公軟件培訓。作為分公司正在引進的手機辦公軟件，紛享銷客主要通過企信平臺中的內勤外勤定位簽到、工作日志、工作流程審批和指令、文件實時共享并督促跟蹤等一系列辦公流程，有效提高與項目人員互通有無的工作方式，通過手機打卡、企信發文共享、點對點閱讀，從而更有效、更簡單、更直接來管理機關和項目人員，實現團隊激勵管理，進一步促進工作效率，通過更活躍更輕松的工作氛圍來提升分公司的各項業績。此項軟件平臺正在試運行中，員工普通反映良好，待時機成熟后納入分公司績效考核管理中全面推開。（第七分公司）