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5月15日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開沖刺二季度工作部署會議，統一思想、凝心聚力，以更加高昂的工作狀態、更加有力的工作措施，沖刺二季度，奮戰上半年，為完成年度目標任務，實現正增長目標打下堅實基礎?？毓晒径麻L、黨委書記陳祖訓出席，控股公司執行總經理、黨委副書記劉永忠主持，控股公司在家領導班子成員韋慶偉、林家富、鄧規祥，土木公司在家領導班子成員乃新健參加。

陳祖訓就沖刺二季度各項工作提出五點要求：一要堅定信心，統一思想，主動干。要認清企業發展面臨的機遇和挑戰，理清企業優勢和團隊優勢，充分發揮公司“雙特三甲”資質優勢和平臺優勢，積極發揚公司團隊能干事、干成事，從“空白企業”到“雙特企業”的拼搏創業精神，以年度目標為奮斗方向，堅定信心強士氣，團結協作克難關，主動作為穩發展。二要增收節支，強化運營，重點干。做足加法、做活減法、做好乘法、善用除法，在新簽合同額、清收回款、產值等指標上下功夫，想盡辦法提高運營質量、提高資金使用率，持續擴大企業規模，做大資金池，力爭做到收大于支。進一步壓降非生產性開支，提高人均效能，增強部門協同能力，形成高質高效工作合力。三要重點抓，抓重點，創新干。以攻堅克難、敢啃硬骨頭的膽識和勇氣，創新思維、創新手段，突出抓好經營承接、清收回款、瘦身強體、法務訴訟、資金支付、投標資質維護、維穩輿情管控等重點工作。用好用活各方資源、豐富合作形式，發揮經營系統專場作用，提高全員經營積極性，進一步拓寬區內外市場。掃除內外部思想顧慮，借助多種方式促回款，實行大額回款專人跟進制。制定瘦身方案，堅持以收定支，人崗相適。建立風險排查機制，實行風險動態把控，降低企業運營風險。四要強基礎，重考核，高效干。千方百計提高項目管控能力，做到管理人員到位、管控措施到位、服務保障到位。轉變思考方式，做事周全細致，養成良好工作習慣，提升管理力、控制力、執行力。堅持以業績為導向，實行差異化考核，強化履職擔當，杜絕亂作為、慢作為現象，全面提高企業運營效果。五要守紀律，講規矩，保落實。堅守工作紀律，按制度、按程序、按原則開展工作，貫徹執行公司各項規章制度，講實話、掌實情、做實事。堅守勞動紀律，公司總部各部門要善于換位思考，理解分公司、幫助項目部、服務合作方。堅守廉潔紀律，講政治、懂規矩、知敬畏、守底線，在推動工作落實中展現清廉作風。

劉永忠就認真貫徹落實本次會議精神提出兩點要求：一要認真傳達落實好會議精神。迅速行動，層層傳達，齊心協力抓落實，努力沖刺二季度工作各項目標任務。二要狠抓快抓二季度重點工作。增強責任意識，勇于擔當，以超常規的措施、管用的辦法和搶抓快抓的信心及態度，狠抓工作落實落地，努力實現各項指標業績正增長，助推公司穩健可持續發展。

▲會議現場

會上，公司市場經營部、工程管理部、財務管理部、法務權益部匯報今年各項指標完成情況及下一步工作計劃。

會議設主會場和視頻分會場?？毓晒?、土木公司總部各部門負責人，公司各分（子）公司、事業部、經營中心負責人在主會場參會。區外分公司、事業部、經營中心以視頻形式參會。