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5月8日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華到直屬分公司承建的廣州番禺汽車城智匯區一期項目調研指導。直屬分公司總經理黃勇，華南事業部總經理黃建鋅陪同。

▲會議現場

江海華一行深入項目施工現場，對項目工程進度、安全生產、質量管理、成本管控等情況進行全面細致的檢查，對項目建設過程中遇到的困難和問題提出具體指導性意見和建議。對項目部下一步工作，他提出四點要求：一要搶抓工期。項目已經完成主體封頂正式進入裝修階段，項目部要科學制定施工進度計劃，倒排工期，掛圖作戰，合理調配現有資源，全力以赴多出產值，按質按量按期完成合同約定的施工任務。二要狠抓管控。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，加大成本管控力度，堅持標準化施工，嚴格跟蹤工程質量，著力提高項目管理水平。三要嚴抓安全。項目部要時刻緊繃安全生產這根弦，全面落實安全隱患排查。廣州已進入臺風、雨季汛期，更要扎實做好安全生產交底，責任落實到位到人，確保項目健康可控持續推進。四要加強溝通。緊緊圍繞項目生產工作，主動與各參建單位對接，加強與公司和分公司的協調聯動，及時解決問題、困難，有效促進項目進一步出效益、出產值。

分公司及項目部有關人員參加。