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陸彪到華南事業部調研指導

4月27日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到華南事業部調研指導，深入了解事業部當前遇到的困難和問題，針對性提出解決思路和辦法，重點部署二季度各方面工作。華南事業部總經理黃建鋅參加。

▲陸彪講話

陸彪認真聽取華南事業部2024年工作匯報，詳細了解事業部經營承接情況，對事業部持續健康發展給予肯定。對下一步工作，他提出六點要求：一要強化發展信心，堅持穩中求進。“穩”是基調和大局，“進”是方向和目標。要在“穩”與“進”、“生存”與“發展”的平衡中穩扎穩打，久久為功，逐步提升發展質量。二要推行降本增效，強化開源節流。要認清和適應當前形勢，針對自身實際、結合自身特點，拿出對策、亮出實招，繼續發揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風，切實增強全員節約意識，壓降非必要性、非生產性費用支出，持續鞏固企業競爭能力。三要聚焦品質提升，著力增強市場競爭力。主動適應發展趨勢，提高效率，落實四庫一平臺的業績更新，通過聯合體投標、用好一級子公司優勢，精準發力、多措并舉，提升鏈群競爭力。四要樹立品牌形象，強化品牌建設。講好控股老故事和控股新故事，內聚信心，外樹形象。通過宣傳片、媒體報道、社交媒體等適合企業特點的傳播方式，提升品牌知名度和影響力。五要堅持以收定支，強化瘦身強體。要以業務為導向，算好 “精細賬”，以收定支，從點滴做起，嚴控管理成本。六要強化提高服務，助力市場經營。當前建筑市場競爭激烈，優勝劣汰、適者生存是不變的規律，要找準自身定位，創新開拓思路，優化市場策略，搶抓機遇，順勢而為，集中優勢資源，瞄準優質項目，重視與已落地項目客戶關系的維護，切實解決現場問題效率，積極跟進新的重點項目。

▲會議現場

公司梁義毅、曾海金，華南事業部全體員工參加會議。