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4月22日，廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富到第六分公司邕江上游引水工程一期工程—可心江原水專線工程項目檢查指導。公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團陪同。

▲深入項目施工現場

林家富一行深入項目施工現場，詳細檢查項目施工進度、質量安全、安全文明施工等內容，對項目難點堵點問題提出指導意見，并就下一步重點工作提出五點要求：一要壓實責任，全力推進重點項目建設。項目部要牢固樹立安全生產理念，錨定目標，堅持以周保月、以月保季、以季保年，抓住項目建設黃金期，加強現場策劃、倒排工期、掛圖作戰，確保項目按時交付。二要精打細算，強化項目成本管理。要細化工作措施，理清項目各項成本，夯實工序費用，做好清單管理，強化項目全過程成本管控，準確把握項目成本指標，實現降本增效目標。三要聚焦管理，嚴格把控工程項目質量。要根據項目實際情況，積極開展質量提升工作，施工過程中要精益求精抓好技術標準，避免質量常見問題的發生，有效提升工程質量。四要防微杜漸，加強項目安全管控。要堅決貫徹落實集團公司安全生產治本攻堅三年行動專題部署會議工作要求，加強現場安全管理，定期開展安全大檢查和各類專項檢查，對檢查過程中發現的安全隱患要迅速整改到位，加強應急演練，杜絕季節性安全事故發生。五要提高認識，繼續加強圍墻內、圍墻外管理工作。分公司要對照集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，以及《“三力”行動實施意見》要求，進一步完善各項管理制度，抓嚴抓實各項管理工作，確保提升項目盈利能力。

▲會議現場

公司總部袁維安，六分公司呂堅民，分公司工程管理部、項目部相關人員參加。