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4月20日，廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富帶隊到華中分公司調研指導，公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團陪同，華中分公司總經理李智作工作匯報，分公司領導班子成員蘇學淋、唐龍參加。

▲華中分公司會議現場

林家富認真聽取華中分公司關于市場經營、項目管理、財務管理等工作情況匯報，他對華中分公司當前工作取得的成效表示肯定，對分公司目前存在的困難及需要公司解決的問題提出指導意見。對華中分公司下一步工作，他提出六點要求：一要堅定信心謀發展。分公司全體員工要堅定發展信心，堅決貫徹落實集團公司和公司的決策部署，充分運用公司“雙特三甲”資質，開拓華中地區優質市場，奮力完成公司下達的各項指標。二要竭盡全力強項目管理。加大項目施工安全、質量、進度的管控力度，嚴格按照集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，做好項目管控工作，擦亮建工控股品牌。三要開足馬力打好“三大攻堅戰”。分公司既要提升市場經營規模和質量、又要嚴抓清收回款工作，持續優化分公司人才隊伍結構建設，推進分公司季度指標、年度指標實現正增長。四要未雨綢繆防風險。要科學謀劃，多措并舉嚴防經營承接風險、項目管理風險、案件管理風險，最大限度地避免或降低風險影響。五要精準管控降成本。分公司要在保質保量完成項目的前提下，嚴格按照項目中標工程量清單來進行項目管理，把關材料用量，嚴控項目人力、材料、機械的投入，做好項目成本管控，實現降本增效。六要堅持黨建引領。要發揮黨支部戰斗堡壘作用，通過黨建凝聚工作合力，以黨建引領業務發展，黨支部要將黨的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢轉化為治理能效，助力分公司高質量發展。

▲交流現場

調研期間，林家富還率隊赴青島與合作單位青島中高匯海實業集團有限公司董事長高峰進行深入溝通、交流，探討經營工作，努力推進雙方實現二次經營。據悉，中高匯海集團旗下擁有七家子公司，涵蓋了建筑、市政、重型鋼結構生產安裝、輕鋼制作安裝、裝飾裝修、外墻保溫、建筑裝飾材料、鋼鐵銷售加工、智慧社區、智慧交通、電子智能化工程、通風空調、家用電器、品牌策劃設計、廣告傳媒、稅務籌劃公司等全產業鏈式的發展模式。

華中分公司各部門負責人參加會議。