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4月17日，廣西建工集團控股有限公司2024年季度工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開，會議傳達學習集團公司一季度工作會議精神，總結公司一季度工作情況，分析存在的問題和不足，研判面臨的形勢，部署二季度重點工作。廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪重點部署二季度工作，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持會議，控股公司領導班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司領導班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話

會上，陸志斌對控股公司全體員工奮戰一季度付出的努力表示感謝，并鼓勵控股公司二季度要創新求變、擔當實干、狠抓落實，積極探索新賽道、拓寬新平臺、創造新業績。就抓好控股公司二季度各項工作，他提出四個要求：一要認清形勢增動力。要提高思想站位，把握宏觀經濟大勢，認清內部發展形勢，主動適應客觀環境，增強危機感、緊迫感和責任感，以生存為根本目標，明確發展定位，理清發展思路，提振發展信心，增強發展動力，瞄準二季度工作任務，倒排時間表，列出任務單，確保實現大局穩、半年穩。二要創新求變保運轉。以主動求變應對外界萬變，解放思想，大膽突破，打破固有思維模式，創新方式方法，努力解決影響發展的難題，加大力度、加快速度，堅決打贏“三大攻堅戰”，抓住各項重點工作，確保企業運轉正常。要結合實際制定出臺沖刺二季度專項獎勵辦法，建立“賽馬”機制，激發全員創新創效能力和工作熱情。三要把握重點抓落實。要找準重點，各工作專班任務完成情況事關全年目標任務完成，要以工作專班為重點，嚴格落實組長負責制，通過專題研究、專項推進、專班落實，推動專班工作取得更大實效。要抓對方法，縱向以時間為軸，對照工作職責和目標任務，做到對標對表、以周保月、以月保季、以季保年；橫向采取清單式管理方式，對任務再盤點、再分解、再落實，形成上下聯動、協同推進的工作局面。要獎勤罰懶，堅持以業績為導向，凡是可量化指標的工作，全部實行績效、工資收入與業績掛鉤，全面激發工作動力。四要擔當克難圖發展。形勢越嚴峻越困難，越要發揮好各級領導人員“關鍵少數”作用。面對艱巨繁重的任務，各級領導人員要扛起保生存保發展的責任，咬定目標任務不放松，抱著不怕難、敢負責的態度，做好啃硬骨頭、打硬仗的準備，做到盡心盡力盡責，全心全意全力，以不解決問題不放手，不實現目標不放棄的韌勁和執著，推動企業保持平穩發展和大局穩定。

▲陸彪總結一季度工作

陸彪傳達學習集團公司一季度工作會議精神，全面總結公司一季度經濟運行情況，并對二季度重點工作進行部署，提出“六個方面”要求：一要提振信心，全力打好市場經營攻堅戰。二要集聚力量，全力打好清收回款攻堅戰。三要多措并舉，全力打好瘦身強體攻堅戰。四要固本強基，全力打好管理能力提升戰。五要加壓奮進，全力打好專班工作推進戰。六要積極主動，全力打好法務工作提升戰。

▲公司領導班子成員簽署2024年重點工作責任狀

▲遞交二季度營收利潤指標責任狀

會上，公司運營管理部通報公司一季度指標完成情況和專班指標完成情況。五分公司、一分公司、四分公司、六分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排，直屬分公司、十三分公司交流一季度市場經營工作成果及二季度工作安排。公司領導班子成員簽署2024年重點工作責任狀，各單位遞交二季度營收利潤指標責任狀。

劉永忠就貫徹落實好會議精神提出三點要求：一要提高政治站位，迅速貫徹落實好會議精神；二要緊盯目標指標，突出重點工作抓落實；三要強化履職擔當，突出以上率下抓落實。

▲會議現場

控股公司總經理助理、總法律顧問、副安全總監、副總工程師、副總經濟師；控股公司、土木公司總部各部門負責人，各分（子）公司、事業部、經營中心責人參加會議。