财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

4月17日，廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富到第七分公司中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目檢查指導工作，公司副總工程師、工程管理部副總經理王桂芳，分公司總經理周田生，副總經理、安全總監葛鋒陪同。

▲深入施工現場

林家富一行深入施工現場，詳細了解項目的建設概況、質量管控、資金管理、資料管理等情況，協調解決項目當前存在的問題，為項目更好地完成建設任務給予指導性意見。對項目下一步工作，他提出五點要求：一要加快施工進度。項目部要科學合理安排施工生產計劃，采取實效措施促生產，保履約；要加強項目生產資金調配，統籌推進人、材、機投入，有力有序推進施工生產，確保如期竣工交付使用。二要壓實安全責任。要緊繃安全生產這根弦，嚴格執行安全生產各項規定，全面落實安全生產崗位責任制，加強現場安全文明施工管理，增強事故預防和應急處置能力，嚴格按照設計和施工規范要求組織施工。三要做好風險管控。提高風險應對能力，堅持以“穩”為主基調，不斷提升風險排查和應急水平，利用大數據管控平臺，確保各方面風險管控到位，及時糾偏、整改，防范風險。四要抓好質量管控。要實實在在解決項目中反復出現的質量通病，不斷提升項目管理人員的質量意識，提升項目質量管理水平，打造精品工程。五要完善資料流程。注重收集完善、編制歸檔竣工圖、預結算資料等施工過程資料，確保專人專管、內容詳實、手續齊全、閉環完整，為竣工結算做充足準備。

▲會議現場

公司總部郭向紅，分公司工程管理部以及項目有關人員參加。